2023-10-15 13:59来源：m.sf1369.com作者：宇宇
仓库管员每月末应向财务部门提交的资料通常如下:
1，当月填制的出入库单据。
2，当月末对库存进行盘点的情况，例如盘点表、差异情况说明等。
3，编制的当月仓库报表（普遍可与上述盘点表整合后提交）。
提示:对于发票，普遍由采购员负责提交给财务部门（结算时向财务提示付款时提交），不应由仓管员负责提交。
仓库必须有报表，才能对进销存进行有效管理
1、打开EXCEL表格，依次输入日期、品名以及入库、出库等数字。
2、在E列输入余额，在E2中输入=C2-D2，即可得出存货量。
3、将鼠标放置在E2单元格下方拉动公示至需要的位置，可以看到其他物品的余额为0。
4、此时在其他物品的入库和出库中输入相应数字，余额即可自动计算出来了。
5、选中余额列后，点击表格中的条件格式。
6、在出现的选项中选择小于按钮。
7、如设置具体的预警数字，小于20，选择填充为浅红色后，点击确定。
8、在输入其他物品如脸盆，入库数字和出库数字填写完毕后，则依据判定条件显示预警颜色了。
1. 仓库报表的制作是必要的。2. 因为仓库报表可以帮助管理者了解仓库的库存情况、货物流动情况以及仓库运营的效率等重要信息，有助于做出合理的决策和优化仓库管理。3. 在制作仓库报表时，可以按照以下步骤进行 a. 确定报表的内容和格式：根据仓库管理的需求，确定需要包含的信息，如库存数量、货物进出情况、损耗情况等，并设计合适的报表格式。 b. 收集数据：通过仓库管理系统或手动记录，收集相关数据，包括货物的进出记录、库存数量、损耗情况等。 c. 数据整理和分析：将收集到的数据进行整理和分析，计算库存数量、货物流动情况等指标，并进行统计和比较分析。 d. 报表制作和呈现：根据确定的报表格式，将整理和分析好的数据填入报表中，并进行排版和美化，以便于管理者的查阅和理解。 e. 定期更新和审查：仓库报表需要定期更新，以保持数据的准确性和及时性，并定期审查报表的内容和指标，以便及时发现问题并进行改进。 f. 利用报表进行决策和优化：根据仓库报表的分析结果，管理者可以做出合理的决策，如调整库存管理策略、优化货物流动流程等，以提高仓库运营效率和降低成本。
需要做仓库月报表，那么你需要按照以下步骤来完成：
1. 收集数据：在月末前，你需要收集仓库中的数据，包括库存量、入库量、出库量、退货量等等。如果你的仓库有多个区域，你需要针对每个区域进行统计。
2. 整理数据：将收集到的数据整理成表格，方便后续的数据分析和报表制作。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，找出其中的规律和趋势，比如哪些产品的库存量出现了大幅度的增加或减少，哪些产品的销售量较高等等。
4. 制作报表：根据分析结果，制作仓库月报表。报表应该包括以下内容：仓库总体情况概述、各区域的库存量、入库量、出库量、退货量等等，以及重点关注的产品的销售情况和库存量变化情况。
5. 分享报表：将制作好的报表分享给上级领导和其他相关人员。并根据反馈及时调整和改进报表内容，以便更好地反映仓库的运营情况和趋势。
在制作仓库月报表的过程中，需要注意以下几点：
1. 数据的准确性：确保收集到的数据准确无误，避免由于数据错误而导致的不准确的分析结果。
2. 报表的简洁性：报表应该简明扼要，避免过多的文字和图表，以免影响阅读和理解。
3. 报表的可读性：报表的排版应该清晰易读，避免过于拥挤和混乱的排版，使读者能够快速地获取所需信息。
1、打开excel表格，报表名称输入：仓库统计报表，表头输入：货品名称、入库数量、出库数量、结存数量、单价、金额。
2、之后把报表名称居中，字体调大加粗，表头居中，填充颜色。
3、结存数量输入公式：入库数量-出库数量。
入库包含上期结存的数量，也可以单独设置一列期初库存
4、金额下方输入公式：结存数量*单价。
5、在报表最后输入合计，金额最未单元格设置求和。
6、选中报表区域，点击所有框线。
7、在报表内输入货品名称、出入库数量、数量，其它内容会自动计算。
主要涉及到：入库管理、出库管理、商品调拨管理、库存盘点管理、采购退货管理、销售退货管理、供应商管理、客户管理、移库管理、库位及安全库存管理等诸多内容。
您好，仓库数据分析报表的制作需要以下步骤：
1.明确分析目的：确定需要分析的数据，明确分析目的，例如：库存周转率、库存数量、库存成本等。
2.收集数据：收集仓库相关数据，包括入库、出库、库存等数据。
3.整理数据：将收集到的数据进行整理分类，清除重复、错误数据。
4.分析数据：根据分析目的，运用统计学方法对数据进行分析，得出结论。例如，计算库存周转率，计算库存成本等。
5.制作报表：将分析得出的结论制作成报表，可以使用Excel等工具进行制作。报表要清晰、易读、易懂。
6.解读报表：解读报表，理解分析结果，对报表结果进行解释，提出建议或改进意见。
7.持续优化：根据分析结果进行持续优化和改进，提高仓库管理效率和效益。
以上是仓库数据分析报表的制作步骤。
通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了仓管员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高
以下是个人在这一段时间工作中得到的体会。
1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。
2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。
3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。
4、单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。
5、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。
当然在实训中，我也遇到了很多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是因为这样，我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径，使这些难题得以顺利解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间宝贵的经验与财富，相信对我以后的生活也会有很大的帮助。
经过这次实训，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要一直保持这种心态与斗志，积极向上，我的人生一定会有更大的收获。
仓储管理心得体会2
20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。
比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。
不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。
到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。
仓库的作用有以下几点:
1、整合
装运整合是仓储的一个经济利益，通过这种安排，整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定额的材料，然后把它们整合成单一的一票装运，
其好处是，有可能实现最低的运输费率，并减少在顾客的收贷站台处发生拥塞，该仓库可以把从制造商到仓库的内向转移和从仓库到顾客的外向转移都整合成更大的装 运。
为了提供有效的整合装运，每一个制造工厂必须把该仓库作为停货运储备地点 或用作产品分类和组装设施。
因为，整合装运的主要利益是，把货票小批量装运的物流流程结合起来联系到一个特定的市场地区。
整合仓库可以由单独一家厂商使用， 也可以由几家厂商联合起来共同使用出租方式的整合服务。通过这种整合方案的利用，每一个单独的制造商或托运人都能够享受到物流总成本低于其各自分别直接装 运的成本。
2、分类和交叉站台
除了不对产品进行储存外，分类和交叉站台的仓库作业与整合仓库作业相类似。分类作业接收来自制造商的顾客组合订货，并把它们装运到个别的顾客处去。分类仓库或分类站把组合订货分类或分割成个别的订货、并安排当地的运输部门负责递送。
由于长距离运输转移的是大 批量装运，所以运输成本相对比较低，进行跟踪也不太困难。除涉及到多个制造商外、交叉站台设施具有类似的功能。零售连锁店广泛地采用交叉站台作4k来补充快速转移的商店存货。
在这种情况下，交叉站台先从多个制造商处运来整车的货物；收到产品后，如果有标签的，就按顾客进行分类，如果没有标签的，则按地点进行分配；然后，产品就象“交*。
—词的意思那样穿过“站台”装上指定去适当顾客处的拖车；一旦该拖车装满了来自多个制造商的组合产品后，它就被放行运往零售店去。于是，交叉站台的经济利益中包括从制造商到仓库的拖车的满载运输，以及从仓库到顾客的满载运输。
由于产品不需要储存．降低了在交叉站台设施处的搬运成本。此外，由于所有的车辆都进行了充分装载，更有效地利用了站台设施，使站台装载利用率达到最大程度。
3、加工
延期仓库还可以通过承担加工或参与少量的制造活动，被用来延期或延迟生产。具有包装能力或加标签能力的仓库可以把产品的最后一道生产一直推迟到知道该产品的需求时为止。例如，蔬菜就可以在制造商处加工，制成罐头“上光”。
上光是指还没有贴上标签的罐头产品，但它可以利用上光贴上私人标签。因此上光意味着该产品还没被指定用于具体的顾客，或包装配置还在制造商的工厂里。
一旦按到具体的顾客订单，仓库就能够给产品加上标签，完成最后一道加工，并最后敲定包装。加工/延期（processing/postponement）提供了两个基本经济利益：
第一，风险最小化，因为最后的包装要等到敲定具体的订购标签和收到包装材料时才完成；
第二，通过对基本产品（如上光罐头）使用各种标签和包装配置，可以降低存货水平。
于是．降低风险与降低存货水平相结合，往往能够降低物流系统的总成本。即使在仓库包装成本要比在制造商的工厂处包装更贵。
4、堆存
这种仓储服务的直接经济利益从属于这样一个事实，即对于所选择的业务来说储存是至关重要的。例如，草坪家具和玩具是全年生产的，但主要是在非常短的一段市场营销期内销售的。
与此相反，农产品是在特定的时间内收获的、但底层的消费则是在全年进行的。这两种情况都需要仓库的堆存（stockpilling）来支持市场营销活动。堆存提供了存货缓冲，使生产活动在受到材料来源和顾客需求的限制条件下提高效率。
扩展资料：
仓储职能分类：
1、个人仓库
中国现阶段出现了以寄存物品为业务的迷你仓雏形，一些大的仓库提供小面积的存储服务，这类服务是将物品堆放在大仓库里，物与物之间没有明显的间隔，因此缺乏安全性和隐秘性。大部分地区都不具备发展迷你仓的条件，现阶我国只有上海、北京、深圳等一些一线城市悄然走俏。
2、储备仓库
储备仓库主要是用于储存常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费的商品的仓库。这类仓库可以设在商品运输的起点，也可以设在商品运输过程的终点。储备仓库对商品的养护要求较高。
3、批发仓库
批发仓库主要是储存商业批发部门收购进来的商品，然后向零售商品或其他商业批发部门陆续供应。根据要货单位的要求，一般需要办理商品的续配、拆零、粉状、改装等业务。这类仓库的业务特点是数量小、批次多，吞吐频率高，大多设在消费地。
4、零售仓库
零售仓库主要是为零售商店短期存货。零售部门从批发部门进货后，一般要进行必要的拆包、检验、分类、分级、分装、改装等加工活动。这类仓库一般附设在零售商店内；规模大的零售商店可以在附近专设零售仓库；超级市场和大型零售商业还有建立保证日常共获得配送中心的必要。
5、中转仓库
中转仓库主要是解决商品在运输途中。由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储需要。这类仓库一般都设在车站、码头附近。
