2022-11-07 14:48来源：m.sf1369.com作者：宇宇
一、职位分析的目的：
职位在组织中的位置，职位的职责、职位的任职资格
二、职位分析：
职位分析澄清三个方面：
1、职位在组织中的位置，上下级关系
2、职责的职责，每一项职责都应有独立的产出
3、任职资格，知识、技能、经验、能力、素质、行为等方面的最低任职要求
4、职位分析的情况：组织结构发生重大变化，建立相关制度时，每年进行一次分析
5、职位分析的一般流程：准备阶段，收集职位信息，界定并描述岗位职责（职位分解法、原职位分析法、流程分析法），建立任职资格体系，编写职位说明书
三、职位分析的方法：
1、职能分解法将部门的使命分解至部门每一个职位，确定职位的使命与职责，使用职能分解表，纵栏填写部门职能，横栏填写职位，交叉点填写承担的角色和内容
2、原职位调查法访谈法、问卷调查法、写实法、直接观察法访谈法：一对一访谈，团体访谈：基本情况，岗位职责情况，任职资格情况问卷调查法：设立本岗位目的、岗位职责、组织结构、工作关系、财务影响力、任职资格（上级填写）
3、流程分析法：依据流程、组织与职位三者之间的关系，辅助方法使用。
方法/步骤
1.
列主要的工作内容。
表格一开始，先把主要的工作列上，起到提纲契领的作用，作为大项，一定不能遗漏。
2.
列每项工作的细项，越细越好。
根据每一项大项，细化成一个个具体的事件，越细越好，能体现你工作的严谨细致程度。
3.
拉出时间轴，标出时间进度。
拉出时间轴，把每一个具体的事件从开始到结束的时间标示出来，这样完成进度就一目了然了。
4.
确定责任人。
再有计划的工作如果不落实到人，终究是空谈，要把每一个事件甚至是每一个动作都落实到人。
5.
校对美化表格。
表格做好后，一定要校对是否正确合理，有没有错别字，并进行美化，格式上要整齐，文字要简洁，让领导一目了然。
分解目标是工作结构分解的很好体现。
因为工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础
任务分解表的意思是：学习方法、工作方法，不是因为我自己懂得很多，而是因为我自己也在不停地寻找打磨自己的学习方法、工作方法。
如果不做分解的话，没人能解决超级复杂的问题。卓越的人是擅于分解问题的，如果你不分解问题，你也不可能去理解一个问题，不可能进行合理的资源配置和计划调度。 在工程上这个方法也叫作分而治之，当然我觉得更带感的是它的英文名字Divide and conquer，分解敌人，然后征服它们。
湘潭将通过创新创业三年行动计划，组织实施“６４６”工程计划（即“６项工程、４６项计划”），到２０１７年末，努力实现“六个一批”目标，加快形成湘潭“大众创业、万众创新”的生动局面。
６项工程包括：主体培育工程、资源整合工程、载体建设工程、平台支撑工程、政策扶持工程、环境优化工程。为确保完成６项工程，列出了目标任务分解表，要求各县（市）区、园区，以及人社、科技、发改、经信、财政、教育等３５家单位部门，各负其责并密切配合，完成４６项创新创业工作任务。
1.
打开「表格(Excel)」文档;
2.
点击「数据-拆分表格」;
3.
按需选择「把工作表按照内容拆分」或「把工作簿按照工作表拆分」使用即可。
安全生产三表一书广泛应用于现代企业生产管理中。提高工人的责任心和施工效率。
三表：工作计划明细表、工作任务分解表、工作完成情况考核表。
一书：工作标准化规范化作业指导书。
实际工作中严格使用三表一书。明确工作任务、工作计划、工作完成情况。严格按照工作标准化规范化作业指导书工作。
真正让每个人都有主人翁精神。有责任心，以厂为家。
一、职位分析的目的：
职位在组织中的位置，职位的职责、职位的任职资格
二、职位分析：
职位分析澄清三个方面：
1、职位在组织中的位置，上下级关系
2、职责的职责，每一项职责都应有独立的产出
3、任职资格，知识、技能、经验、能力、素质、行为等方面的最低任职要求
4、职位分析的情况：组织结构发生重大变化，建立相关制度时，每年进行一次分析
5、职位分析的一般流程：准备阶段，收集职位信息，界定并描述岗位职责（职位分解法、原职位分析法、流程分析法），建立任职资格体系，编写职位说明书
三、职位分析的方法：
1、职能分解法将部门的使命分解至部门每一个职位，确定职位的使命与职责，使用职能分解表，纵栏填写部门职能，横栏填写职位，交叉点填写承担的角色和内容
2、原职位调查法访谈法、问卷调查法、写实法、直接观察法访谈法：一对一访谈，团体访谈：基本情况，岗位职责情况，任职资格情况问卷调查法：设立本岗位目的、岗位职责、组织结构、工作关系、财务影响力、任职资格（上级填写）
3、流程分析法：依据流程、组织与职位三者之间的关系，辅助方法使用。
为进一步改善空气质量指数，实现大气污染有效管控，助力打赢蓝天保卫战收官之战，结合自身情况扎实推进大气污染防治“六控一禁”工作，工作内容包括：
成立了“六控一禁”大气污染防治攻坚领导小组，对全年大气污染管控工作进行了分解、部署，对各职能部门及行政村涉及控尘、控煤、控车、控油、控烧、控排、禁放等方面的具体工作职责和工作目标作出明确要求。成立督查工作组开展常态化执法检查，发现违法行为，依法依规惩处。
