1. 员工绩效考核软件

我可以主要提几点：

1、混淆绩效考核与绩效管理；

2、把考核结果用于员工评价；

3、把责任推给人力资源部门；

4、过分扩大绩效考核的作用；

5、设置过高的绩效考核指标；

6、设置的绩效考核周期过长；

7、设立的绩效考核指标过滥，这些原因都可以导致绩效考核软件流于形式。所以企业在进行绩效考核管理时，要注意避免以上问题的出现，运用朗识绩效考核软件，稳稳搞定考核难题。

2. 绩效考核系统软件

所谓绩效考核系统，就是管理组织和员工绩效的系统。绩效考核系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。当前，中国企业面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。

i人事的绩效考核功能不错，有多种模板可以调用，360，KPI,OKR,员工用APP参与日常绩效考核很便捷，HR统计数据也很高效，考核进度方便查看。

3. kpi绩效考核软件

OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具，它主要是从结果上来考察绩效，不关注过程，一切用指标来说话。

OKR 和 KPI区别

OKR 和 KPI 两者谁都无法真正的替代对方，因此谁取代谁并不重要，找到适合的绩效评估方法，这才是重要的事情。比如说对于销售来讲，它更在意的是如何保持持续稳定的收入，因此就需要的是更硬性的标准来约束销售人员能够完成任务，所以其需要的是 KPI 而不是 OKR 。而对于营销团队来讲，他们最需要的是如何将影响最大化，而过于刻板的 KPI 就限制了营销团队的灵活性，因此其更适合的是 OKR ，而不是 KPI。

选用OKR也罢，选用KPI也罢，绩效模块是人力资源管理体统应用模块之一，首先人力资源管理部，依据企业发展战略制定行之有效的人力资源管理制度，建立和完善现代化的人事绩效考核软件系统。良好的人事绩效考核软件系统将带动全体成员与企业的战略目标保持一致，推动企业提升自我的竞争能力，发挥其优势，赢得市场竞争的先机。

4. 绩效管理考核工具

绩效考核表的设计

（1）绩效考核表设计规范：绩效考核表是绩效考核的直接工具，也是前期绩效考核准备工作成果的直接表现，所以绩效考核表的设计影响绩效考核工作的结果。绩效考核表设计应注意以下四点：

①考核表单设计的总体风格应参考企业现有表单的文化元素；

②考核指标应尽量量化并体现公司经营目标；

③考核方案注重指标和权重及考核结果；

④考核方案实施前较好地征求了被考核部门领导及员工的意见与建议。

5. 员工绩效考核软件哪家好

龙商绩效，满足企业各种绩效模式需求，通过手机APP，同步员工工作数据，下传任务指令上报进度状态。可设置复杂的绩效模式，而操作简单结果清晰。

6. 员工绩效考核管理系统

绩效管理过程的三个基本的功能活动：

1、绩效评估;

2、绩效衡量;

3、绩效追踪

依照学者弗莱恩的观点和看法，以下几个方面是主要的：

1、责任落实

2、利害关系人的期望

3、对结果导向的强调

4、个人绩效和组织

三个基本：

第一，绩效指标的制定，即绩效计划。绩效管理者需要辅助被考核者制定符合其工作岗位的绩效指标，并审核期指标是否合理。

第二，监督和检查，即为绩效辅导。绩效考核并不是让管理者完全脱离员工的日常工作，管理者需要在员工执行绩效考核指标的时候，给出适当的建议，监督并阶段性的检查其工作进度。

第三，测评和考核，即为绩效考核。检查被考核者的工作成果，并对比起计划指标给出公平合理的评价，并给予对应的奖惩措施。

7. 绩效考核软件怎么做

这个问题太大了。绩效考核属于人力资源六大模块的其中一个模块。具体操作中要考虑到的细节也非常多。

大体来讲，分为以下步骤：

一、制定工作说明书，确定各岗位职责及工作目标

二、根据岗位职责制定绩效考核指标，将工作目标量化

三、成立绩效考核小组

四、持续改进

8. 绩效的考核工具

常用的绩效考评方法有：从考核的方式来划分可以分为：写实考评法（调查询问法、关键事件法等）、绝对考评法（等级考评法、评级量表法、分数考评法等）、相对考评法（成果评定法、强制分布法、个体排序法等；）其中比较常用的是：关键业绩指标评价法（目标管理法）是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。在目标管理法下，每个员工都能确定若干具体指标，这些指标都是其工作成功开展的关键目标，关键目标的完成情况，也作为考核员工的重要依据。关键事件法：是一种通过员工的关键行为和行为结果对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核节点上与员工进行一次面谈，根据记录共同探讨对其绩效水平做出考核。行为锚定等级考核法：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。

9. 员工绩效考核软件有哪些

类似的软件很多，从价格性能这块考虑本人觉得典点绩效软件还不错，用了一两个月，挺稳定的