1. 房地产公司营销费用预算明细

房地产运营费用：

1.人力成本：基本工资、福利〔0.2%〕，销售提成〔0.3%〕

2.运营成本：卖场营造费用、日常运营费用〔0.5%〕

3.营销成本：营销推广费用〔1.5-2.0%〕

运营费用主要包括三个方面，即财务费用、管理费用和销售费用。

凡涉猎流财务、管理及销售的费用都可被涵盖于运营费之列，是运营企业所离不开的各类花销，无论公司老板还是员工都会用及和申报运营费用

2. 房地产公司销售费用明细

房地产企业开专用发票还是普通发票，要视具体情况而定：

1、房地产开发企业中的一般纳税人销售其开发的房地产项目选择一般计税办法的，以取得的全部价款和价外费用全额开具11%专用发票，申报时差额扣除。

2、房地产开发企业中的一般纳税人销售其开发的房地产项目选择简易计税办法（小规模纳税人）的，以取得的全部价款和价外费用全额开具3%专用发票（普通发票），申报时差额扣除。

3、一般纳税人销售自行开发的房地产项目，自行开具增值税发票。一般纳税人销售自行开发的房地产项目，其2016年4月30日前收取并已向主管地税机关申报缴纳营业税的预收款，未开具营业税发票的，可以开具增值税普通发票，不得开具增值税专用发票。一般纳税人向其他个人销售自行开发的房地产项目，不得开具增值税专用发票。

3. 房产公司年度营销费用预算

一、业务预算

业务预算是指有关业务收入和业务费用的预算，即企业各项具有实质性的基本活动的预算。在工业系统它主要包括直接材料的采购预算、生产预算、销售预算、直接人工预算、工厂间接费预算、单位产品工厂成本预算以及管理费用预算等。在商业系统，它包括商品流通费中运杂费预算、保管费预算、包装费预算、利息预算、工资预算以及其他费用预算等等。它与资本预算构成预算的两个大类别。

二、经营预算

经营预算（Operational Budget）是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。

经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。

4. 房地产项目营销费用预算报告

营销费用指项目销售推广、物料包装、以及与营销相关的各类服务、维护保养、

促销而发生的一切费用。年度营销费用=往年分摊当年受益金额+当年营销费用合同金

额-当年需分摊非当年受益金额。分摊原则以当年受益为准。涉及分摊项目有营销中心

及样板房软硬装、临时围挡、标识系统级精神堡垒、模型、影视片、硬件设备类销售

工具（如看房车、ipad、触摸屏系统等），若出现跨年的媒体类则以实际受益月份进行

分摊，如广告公司月服务费、户外广告牌。例如：2015

年营销费用=

之前年份分摊

2015

年受益金额+2015

年营销合同金额-2015

年分摊的之后年份受益金额。

企业为了促进销售，增加销售收入，销售人员往往是绞尽了脑汁，想出各种各样的营销与促销手段，由此就带来了名目繁多的营销费用。不仅如此，售后服务日渐也成为全程商家营销方案的重要部分，很多企业越来越重视售后服务的质量，所以，企业提供售后服务的成本也不容小视，同样构成了营销费用的一部分。

营销费用分类

营销费用按大类划分为以下几类：媒介推广费、促销活动费、顾问合作费、地区

销售奖金、销售工具制造费、现场管理费、临时设施费用、现场示范单位装修工程、

现场包装及品质提升费用、物管前期介入顾问费。

成本控制

企业必须配合销售制度制定详细的财务制度。只有通过完善的成本控制才能加强营销费用的管理，充分实现销售收入的同比增长。

(一)加强营业费用预算管理，建立科学合理的资金审批制度和资金使用跟踪制度

(二)建立销售人员个人效益账

(三)建立健全财务制度，加强成本控制工作

(四)企业要注意销售人员薪酬体系的合理设计

固定营销费用

如营销部门发生的基本费用，包括营销机构的办公费、水电费、内勤人员的固定工资等。这一部分费用在整个营销费用中所占比重较少且变化较小，纳入财务预算并实施财务控制比较方便。

5. 房地产公司营销费用预算明细表格

房产税的征收标准： 征收标准房产税征收标准从价或从租两种情况： （1）从价计征的，其计税依据为房产原值一次减去10%--30%后的余值； （2）从租计征的（即房产出租的），以房产租金收入为计税依据。

从价计征10%--30%的具体减除幅度由省、自治区、直辖市人民政府确定。如浙江省规定具体减除幅度为30%。房产税税率采用比例税率。按照房产余值计征的，年税率为1.2%；按房产租金收入计征的，年税率为12%。房产税应纳税额的计算分为以下两种情况，其计算公式为： （1）以房产原值为计税依据的 应纳税额=房产原值*（1-10%或30%）*税率（1.2%） （2）以房产租金收入为计税依据的 应纳税额=房产租金收入*税率（12%） 征收期限房产税征收期限可结合房屋情况咨询当地房管部门或税务部门。

6. 房地产公司营销费用预算明细怎么写

《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》(国税发〔2009〕31号) 第二十七条开发产品计税成本支出的内容如下： 　　（一）土地征用费及拆迁补偿费。指为取得土地开发使用权（或开发权）而发生的各项费用，主要包括土地买价或出让金、大市政配套费、契税、耕地占用税、土地使用费、土地闲置费、土地变更用途和超面积补交的地价及相关税费、拆迁补偿支出、安置及动迁支出、回迁房建造支出、农作物补偿费、危房补偿费等。 　　（二）前期工程费。指项目开发前期发生的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、场地通平等前期费用。 　　（三）建筑安装工程费。指开发项目开发过程中发生的各项建筑安装费用。主要包括开发项目建筑工程费和开发项目安装工程费等。 　　（四）基础设施建设费。指开发项目在开发过程中所发生的各项基础设施支出，主要包括开发项目内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明等社区管网工程费和环境卫生、园林绿化等园林环境工程费。 　　（五）公共配套设施费：指开发项目内发生的、独立的、非营利性的，且产权属于全体业主的，或无偿赠与地方政府、政府公用事业单位的公共配套设施支出。 　　（六）开发间接费。指企业为直接组织和管理开发项目所发生的，且不能将其归属于特定成本对象的成本费用性支出。主要包括管理人员工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、工程管理费、周转房摊销以及项目营销设施建造费等。

7. 房地产营销策划费用预算

一般来说，房地产开发策划方案应该包含的内容如下：

1、宏观经济及行业发展态势分析；

2、项目面临的区域市场分析；

3、公司需求分析；

4、项目的优劣势分析；

5、营销组织；

6、产品定位，赋予产品一定的内涵；

7、目前客户选择（区域、年龄、收入、职业等等）；

8、定价策略；

9、推广：主题、阶段划分、媒体选择、时间节点、实施步骤及费用预算；

10、利润及现金流测算；

11、保证措施。通常来说根据营销需要制定的阶段性策划方案不一定全部包含上述内容，根据需要进行删增。

8. 房地产公司营销费用预算明细表

房地产公司销售费用包括以下项目:

一，销售部员工工资

二，销售部员工社保公积金

三，福利费

四，差旅费

五，广告费

六，办公费

七，售楼部房租

八，水电费

九，物业费

十，促销物料费

十一，固定资产折旧费

十二，低值易耗品摊销费

十三，员工交通费

十四，取暖降温费

十五，其他

9. 房地产销售预算

1、负责房产开发项目的销售运作，包括计划、组织、进度控制等；

2、协助销售总监制订组织销售计划、销售政策；

3、负责与其他部门合作，执行销售计划；

4、能强有力的的将计划转变成结果；

5、配合销售总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖惩计划；

6、建立和管理销售队伍；做好客户的开拓和维护；

7、做好销售人员的销售指导和培训。 销售代表是一种职位，代表企业进行产品销售的销售人员叫做销售代表。其名称一般有:销售员、推销员、业务员、销售代表、业务代表等。主要职责:.销售产品，传承制造、经销与消费的纽带。

10. 房地产营销费用预算表

拿中原地产来说，入职人员1200底薪，只要达到公司入职标准都有底薪，1200不变的，佣金是公司规定的3%，个人提成是佣金里面的20%或者以上，比如，一个客户在你手里买了个100W的房子，那么公司收佣就是100W*3%，到了个人手里就是100W*3%*20%=6000元再加上底薪1200就是7200元，有的小的地产公司达到佣金的30%甚至45%，都是为了吸引人才的，竞争激烈啊租房没的商量的，最简单了，收一个月的佣金，2000月租的房子佣金就是2000，业务员得2000*20%=400元。 我不是用经验说的，我是用事实说话的哦，呵呵因为我现在还在地产行业，不过不是在中原罢了，旺季的话一个月跑的勤快可以卖出3到4套房子，一般一个人是肯定忙不过来的，需要有人和你协作的，因为地产不是简单的谈谈就完了，开导客户，让他不犹豫，业主反价你得沟通去，就是谈好了，还要陪他们去过户，过水电，资金监管，公证，整死人，如果你是超人，一个月全部自己做，也可以的，那样你的月收入2W以上了，租房时随时可以进行的，就像吃饭中间来几片西瓜一样，很简单的，耽误不了你一个小时的时间就搞定了，我们说租房时在给自己挣话费，明白吗，重要的在与卖房，是在没有时间，租房时可以放弃的，淡季一个月能卖一套是好的一年平均下来，月收入4.5K左右