2022-11-26 07:02来源：m.sf1369.com作者：宇宇
房地产商圈经理岗位职责：
1.负责房源开发、积累及线上渠道的房源信息维护，并与业主建立良好的业务协作关系；
2.负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的置业咨询服务，提供优质的看房体验；
3.通过需求匹配、商务谈判，协助房客双方合同签署、交易达成；
4.为客户提供交易后期的服务，并进行客户定期维护。
当然不一样。
商圈是一个精确的地理范围并且还能够细化到商圈的内部，需要确定算法、收集与清洗数据，并且需要一些简单的网页前端技术将数据呈现在地图上。
在建筑工程专业领域中，按照不同的工种将建筑工程项目施工图分为建筑施工图、结构施工图、设备施工图、电气施工图等。
建筑施工图简称施工地图，表示建筑物的总体布局、外部造型、内部布置、细部构造、内外装饰、固定设施和施工要求等。
电子地图标注软件可以标注位置，可以搜索地图上本来有的位置和标注的位置，可以把某个标注的位置显示在地图中心。软件有很多功能，请用户们来体验吧！
软件支持电脑在线（离线）地图查看浏览，支持无人机航拍地图导入！
1.支持谷歌在线（离线）百度地图，百度卫星地图，混合卫星地图，普通地图，地形地图，微软电子地图，微软卫星地图，bing地图，高德地图，在软件界面上可以选择地图类型切换；
2.支持1-20级的地图随意缩放，鼠标右键拖动漫游。
3.支持名称查询定位，可以输入地点名称后定位到所查询的位置。
4.支持坐标查询定位，可以输入坐标数值后定位的所查询的位置。
5.支持用户自定义信息，信息高级查询，查询结果实时定位。
6.支持在地图上所选择的标注能点击查看详细信息。
7.支持添加地图标记，距离测量显示，地点名称显示。
8.支持保存您当前操作的文件，供日后打开再用，保证操作不会丢失。
9.支持添加自定义标识图标，用户可以更换图标。
10.新增批量导入导出数据功能，网络代理设置。
11.新增分类图层管理。
12.图标上方显示文字。
13.支持在地图上绘制路线。
14.支持gps卫星定位。
15.支持商圈范围功能。
16.支持出图带标注功能。
17.支持打印出图。
简单来说，商圈精耕就是门店之座落地点的商圈内，主动和客户接触或互动。时刻保持关系，发掘潜在客户，并且支招门店口碑的一种经营商的努力。房产经纪人在特定市场区域中，负责市场调查、分析、规划、充分掌握分寸市场情报资料，并随时通过掌握的商圈内的资料拟定商圈区域内的行销策略，做到有系统的商圈开发和行销，以达到和产生特定区域内经营的最高绩效。房产中介门店时间营运中，在其特定的市场商圈区域内可以是已经店或者多家店同时经营。 商圈精耕实际也是中介门店和经纪人的基础作用之一，通过拟定周边的上去和社区、大楼，然后对其进行精耕细作，从一般的对周边楼盘社区的交通，商业网点、教育设施等的了解，到熟悉楼盘的住户数、入住率、物业费再到楼盘的投资、入住状况等等，总之要求经纪人对楼盘的一切都有了如指掌，烂熟于胸。
商业地产是房地产开发业中极为重要的一部分，近年来更是掀起了全国性的商业地产开发热。尤其自2010年以来，国家相继出台一系列政策打压过快增长的房价，坚决抑制住宅的投机性消费，商业地产的价值更突显出来。虽然商业项目与住宅在产品属性、价值链、客户构成等方面都存在极大差异，可由于许多开发商对此认识不足，往往以操作住宅的方式方法来运作商业项目，从而导致出现种种错位。有些自称最具实力的、最佳的...地产营销策划机构，打着专家的幌子，不懂商业却操盘商业，有的用住宅的策划营销手法来操盘商业，有的甚至连住宅都做不好，也在商业地产领域鱼目混珠，忽悠了一大批和他们一样不懂商业运营的开发商，致使项目痛失商机，“砖家”悄然退场，看似像模像样的专业操盘给商业项目造成的损失是无法弥补的。因此详细探明商业地产与住宅地产之间的区别，对我们更好地操作商业地产项目是大有裨益的。
1、产品性质不同
虽然有相当一部分投资购买住宅的客户，但他们在所有住宅购买者中所占的比重都只能是少数。绝大多数消费者购买住宅的目的都是为了改善居住环境，提高生活品质，也就是说，住宅产品的本质是功能性产品，其直接使用功能正是消费者购买的主要动因，价值的前因是居住，超值是居住功能的同期附带价值表现。
而商业项目则大为不同。商铺的主力购买者都是并不直接开店经营的投资型客户。他们购买的首要目的是出租获利以及随着商业和城市发展所带来的商铺升值。也就是说，他们购买的根本目的是让手中现有资金通过商铺这一“媒介”实现保值增值，因此，商铺的本质是一种金融产品，其使用功能当然也很重要，但我们也经常看到几乎没有单独使用价值的商铺也“全城热卖”、“排队抢购”。
2、价值链不同
住宅项目的利益主体只有三个——开发商、业主、物业管理公司（现实证明，物业管理水平的高低对一个住宅小区的保值增值影响极大），开发商将房子交给业主后其价值就已基本实现；而在一个综合型商业项目中，需要开发商、业主、经营商户、经营管理公司、物业管理公司、消费者6种角色，并且不但需要招商开业、而且只有开业后能持续良好的经营，商铺的价值才算真正得以实现。
3、客户构成不同
在购买住宅的客户群中，自用者与投资者之比通常都会在10:18：2甚至更高，而购买商铺的客户尤其是综合性商业项目的客户中，自用者与投资者比例通常是 3：7、2：8，近年更是出现了大量产权与经营权完全分离的商业项目，购买者100%为不直接从事、参与经营活动的投资者。
由于以上不同，商业项目与住宅项目的营销流程、营销手段、营销关键节点也大为不同。
在具体的操作过程中，住宅和商业都有一套看似相同但操作思路和手法却大相径庭的操作流程，同样是项目调研，调研的角度、方向、对象、环境、客户构成分析等等有着极大的区别，不懂商业运营的人是不能从既有的条件中分析出项目的SWOT,更谈不上给出建设性的意见和建议来操作项目，使得商业价值最大化。反之，会丧失大好的行业运作时机，给商业项目的招商、启动埋下后患。
市场研究方向不同
住宅的使用价值和根本功能是为人们提供生活居住的空间，因此对购买住宅的消费者来说，产品本身硬件设施是影响其购买的最重要因素，如：户型、小区内部环境、生活配套、项目周边配套等。因此住宅项目市场调查中，对产品的研究主要集中在地块自然景观、人文环境可能吸引哪些目标客户，目标客户对户型、小区配套的需求等等硬环境的调研分析，以实现住宅使用价值的最大化为目的来展开的。 商铺的本质功能是保值增值，保值增值的基础是片区商业发展前景乐观、定位业种业态准确、经营管理方式对路，因此在商业项目市场调查中，对产品的研究主要是对商圈的研究：商圈发育程度、业态饱和程度、业种分布比例、潜在商业价值等。
受每日的上下班影响、受多年生活惯性影响，购买住宅的消费者受空间距离、交通条件制约较大，目标客户的空间地理分布较窄，城东的消费者对置业城西、城南消费者对置业城北都有一定心理障碍。因此住宅项目的市场调查特别注重对片区即对空间的研究。尤其是住宅开发通常还不能完全避免同一片区内出现定位大体相似的多个项目同时上市，更需要对片区辐射范围内的消费者进行细密梳理。
由于购买商铺的根本目的在于财富增值，商业项目的目标客户几乎不受地理空间影响，全城、全省甚至全国的投资者都有可能购买。但商业项目经营业种、业态、经营模式、消费者购物方式影响，购买商铺的客户主要看重项目发展潜力，因此商业项目的市场调查特别强调对发展趋势的研究：新兴业态、新业种、新规划，而且这种研究的视角是全国性甚至全球性的。
策略目标不同
住宅的功能产品属性决定了其使用功能对客户而言具有必需性，即每个家庭都有购买需求，差别只在买哪里、买什么档次、买多大。尽管住宅的客户从地理空间上相对集中，但数量却庞大些。因此住宅项目的营销策略目标在于让目标客户认可项目，即通过形象包装、卖场包装、新闻宣传、广告、展销、公关、事件行销等手段不断向客户传达一致性的信息，消除隔阂，缩短客户认可项目的过程。
商铺作为准金融工具产品，对绝大多数客户来说没有必需性。尽管目标客户在地理空间上分布很广，但绝对数量却可能反而少些。因此商业项目的营销策略目标不但要认可项目，更重要的是要让他们对项目的定位、经营管理有信心，对项目今后的增值升值有信心。即需要通过对商业发展大势、片区商业发展前景、经营管理承诺的分析、论证引导客户建立起投资的信心。
商业项目的成交过程明显比住宅项目短，也就是说客户购买信心一旦建立，只需简短接触几次项目即可成交。这也是由于商铺不具必需性，因此商业项目的营销策略是速战速决，利用推广中信息不对称的优势，迅速的建立起客户对项目的信心，通过适当的销售策略和销控策略配合，迅速消化掉这批客户，形成项目热销的局面。
销售现场包装内容不同
“看房看环境、买房买户型”。住宅的功能属性决定了其基本硬件对客户是否购买具有决定性影响，而这些硬件多数又是开发商能够掌控的。因此住宅项目的销售现场包装内容丰富：小区规划、建筑立面、户型设计、园林绿化、生活配套、物业管理、智能化设施、新型建材、样板房，其中每一个方面的创新都可能大大加强客户对项目的认可。
“地段、地段、还是地段”，对商业项目来说，地段是影响影响客户购买的首要因素，其次是项目定位、经营管理。可地段无需展示，项目定位、经营管理也由于属于典型的“软”内容而展示起来相当困难。因此商业项目的现场包装通常都较住宅简单得多。
住宅的包装是引导客户认可项目，因此总体说来比较讲究营造舒适、温馨、从容、典雅的气氛；商业项目的包装则需要让客户来到现场后树立强大的购买信心，因此总体说来更多地都在营造热烈、刺激的现场气氛。
销售人员说辞不同
销售人员对住宅项目的推销主要也是通过对自然景观、人文环境、生活配套、项目规划精髓、园林设计、户型解析、物业管理描述等让客户认可项目，认为正是适合其需求的理想居所。
而商业项目则不但需要分析片区商业发展前景、定位如何符合商业发展大势、经营管理如何专业值得信赖，更需要用不同的方法、从不同的角度向客户详细演算其投资能在多长时间内收回，其投资收益率能有多高以坚定客户购买信心。
广告宣传不同
住宅以人为本。广告宣传自然也就需要从多方面展示项目“家”的属性，广告形象——无论是图片、文案多数都是和风细雨式的，讲求精致。
商铺投资以钱为本。广告宣传也就需要围绕着如何赚钱、赚钱、赚钱而展开，因此总是围绕“黄金地段”、“领先商业模式”而大做文章，广告形象直白，但需要气势十足。
推广节奏不同
产品决定客户，客户决定推广。
住宅项目参与市场竞争的主要内容就是其功能硬件如户型、小区内部环境、生活配套、项目周边配套等。因此对于一个品质优秀的项目而言，随着工程的进度，项目的推广变得越来越容易。因为在项目前期，所有的项目定位和设计都只停留在图纸上，人们对项目的态度存有一定的谨慎，而随着工程进度的进展，项目逐渐呈现在人们的面前时，对人们的信心是非常有利的支持，这也是，住宅项目往往在封顶的时候会形成一个销售高超的原因。因此，住宅的推广过程的重点和难点是在项目还没有具体形象的时候。
商业项目则不同，商业项目推广的重点阶段是项目开盘前后，这是商业项目销售的黄金时间。因为商业项目的购买动力来源于客户的信心，而客户信心的建立，主要看项目推广的信息传达。在项目操作的前期，开发商具有信息优势，可以有甄别地传达信息，很容易树立起客户对项目的信心，短时间内促成销售行为的产生。但随着项目的进展，开发商的信息优势将减弱，客户获得信息更多，思考的因素也就会更多，购买犹豫性也就不断增强。同时商业项目必须要能招商营业才能初步体现其价值，因此开始营业前的招商进展，营业后的经营状况直接影响了各个层面客户对项目的信心。
真正专业的商业地产策划机构会在拿到项目图纸的第一时间，以商业的眼光来衡量项目规划，提出方案修改意见。大到商业面积的规划、功能的预先定位、小到采光、电梯、墙体的规划，总之，一切工作都在事先确定好，一来免得以后砸墙、换电梯等等，造成不必要的浪费；二来，大大缩短建设、销售、招商的时间，在明确的定位下，图纸上就可以进行销售招商。绝大多数开发商是不懂商业的，设计院的设计方案也只是满足设计的行业标准，更多的考虑到采光、美观等因素，更对商业一窍不通。项目建起来了，不得不找一家专业公司来做市场分析、商业定位、招商，而这时候为时已晚。项目功能性面积不能很好的满足实际经营业态定位，做商场显小，做卖场觉得没档次，埋没了项目形象。墙面用高档大理石装饰了，为了提升项目形象档次，招商引进了餐饮会所，餐饮需要开阔的视野、玻璃窗，于是砸墙，重新装玻璃......这样的反复与浪费在中国不是什么新鲜事了。
想象很美好，现实很残酷。多少项目因为前期规划没有做好，使得本来极具价值的商铺空置；多少项目因为开发商和“砖家”的一厢情愿，连招商都招不进去，忽悠了一批投资客户的血汗钱；又有多少项目由于定位不准确，致使后期经营无法正常维持，想象中的金铺，变成了门可罗雀的空铺。
俗话说，外行看热闹，内行看门道。同样的吹吹打打，鞭炮礼花，有的是光明的前程，有的却是无尽的深渊。
商铺，本是很好的金融工具，“一铺养三代”、“寸铺寸金”......商业地产的开发成本与住宅相差不大，但开发收益和投资收益却有很大的距离，同等地段的商铺价格是住宅的2-5倍，成熟商圈更高，在香港商铺价格是住宅的10倍。同时，商铺就其本身属性而言，有持续稳定的收益。如果说住宅投资违背了住宅的本质，国家要打压投机行为，对于商铺而言，不存在政策风险。
商业地产有风险，因为他不同于住宅，不是生活必须，同时，从规划--建设--定位---销售--招商---经营环节，环环相扣，任何一环有问题都会对项目形成致命威胁；但其广阔的利润空间是极大的诱惑。
许多开发商渐渐意识到了专业策划机构的重要性，从而给策划机构创造了很好的发展条件，然而商业不同于住宅，不是随便做几稿LOGO、楼书、宣传页就能搞定的。他要求策划机构的素质要十分全面，既要有准确的市场分析、商业定位能力，又要有开阔的视野和良好的商业资源，策划、执行能力，招商营运经验和实力.....否则商业项目的招商营运就无从谈起。
商业项目做好了能真正成为城市的名片，提升城市形象，增加就业惠及百姓，增加政府税收......因此，我们所谓的专业机构，要怀着一颗广阔而温暖的心，对项目负责、对城市负责、对客户负责，对未来负责，用专业的视角和眼光去审视项目，用智力和实力去服务项目，用值得信任和尊重的态度去运作项目，才能在这个行业获得长远的发展
1.核心商圈--五一商圈分析：
五一商圈有“泛五一商圈”之说，主要是因为该商圈商圈的核心位于五一-路和黄兴路的交汇区域，最主要的是处在五一路以南的黄兴路两侧;在五一商圈经营的主要商家有:新世界百货、平和堂商厦、百联东方商厦、王府井百货、春天百货、美美百货、家乐福、万达购物广场、怡隆百货黄兴路步行街、坡子街、苏宁电器、通程电器、好又多超市、潮流特区弥敦道等等;并且还有众多的服饰、珠宝首饰、数码、眼镜、餐饮、酒店、酒吧等等专营店。
2.区级商圈---荣湾镇商圈分析：
荣湾镇江位于岳麓区湘江西岸，东起老码头，西接荣湾镇桥， 南止湘江大桥西端广场。荣湾镇古称荣湾市，是长沙最早形成的市集之一。荣湾镇为岳麓区的商业中心，商业中心内以通程国际广场、新一佳、岳麓时尚广场、步步高、岳麓现代IT城、苏宁电器、通程电器、肯德基、麦当劳、不了锅等为代表。
3.次级商圈---东塘商圈分析：
东塘商圈经过几十年的积淀在长沙人的心目是长沙的第二商圈，位于雨花区境内，核心区处在劳动力和韶山路的交汇处，人气旺盛;进驻的主要商家有友谊名城、平和堂(东塘店)、金色家族通程名国际品中心、步步高、家润多、新一佳、沃尔玛、通程电器、国美电器、潇湘服饰广场、服装交易大楼、大都市商业街、以及众多服装品牌专卖店、手机数码专营店、知名餐饮店、珠宝、电器等等专营店。
从某种意义_上讲，其潜力与成长性甚至优于五一商圈;东塘商圈中的主要高端商品销售最集中的是“金色家族通程名品中心”、“友谊商城”、“平和堂(东塘店)。
4.次级商圈-一-火车站商圈分析：
长沙火车站商圈，交通便捷，区位优势明显;周边市场密布，商业气氛浓厚，人气指数旺盛，属长沙市中心城区典型的人流、物流、信息流、资金流交汇中心。
火车站商圈分布的范围也较大，商业圈内以袁家岭友谊商店、阿波罗商业广场、家润多超市、通程电器、三湘南湖大市场、国储电脑城、QQ电脑城、合峰电脑城、华海3C电脑城、赛博电脑城、长沙数码步行街、金苹果服装市场、朝阳服装市场等为代表。
由其是该商圈的IT市场规模很大，是湖南最大、最集中的IT批发、零售市场群，每年的成交金额巨大。
5.次级商圈---伍家岭商圈分析:
伍家岭商圈分布区域较大，商圈内超市、便利店、大型综合超市、仓储式超市、百货商场、廉价店和家居中心等多种商业业态全面。
入世后首家亮相湖南省的世界著名商业集团麦德龙，在长沙开办了一家楼高两层、场外有400多泊车位的仓储式超市。它采用“仓储式会员制”营销方式，并不直接参与零售竞争，反倒给零售业和餐饮业主提供货源支持，帮助中、小业主降低进货成本，甚至连商场装潢、商品陈列、建筑风格、场地选址等方面也都有其明确的目的和特定的服务指向。
如今，以伍家岭立交桥为轴心分布了麦德龙、伍家岭生活广场、岁宝百货通程电器、新一佳超市、新河家具城等商家。伍家岭商圈受立交桥的影响巨大，维多利亚购物广场已经关张，伍家岭商圈是现在长沙所有商圈中总体来说经营最不理想的。
6.新兴区级商圈--黎托商圈分析：
黎托商圈处于长沙市的城东， 主要是在雨花区境内( 万家丽、东方家园在芙蓉区境内)，交通优势明显。高桥商圈经营主要以家居、建材(以欧亚达、万家丽、东方家园为代表)、日用品、糖酒、IT、皮具(高桥大市场)等等批发市场。
黎托商圈在最近几年也在扩大了百货销售的市场竞争，成功的引进了如沃尔玛、大润发、通程奥特莱斯等进驻。
坊间有消息称该商圈正雄心勃勃的要做长沙第一商圈，而单从商品的销售金额来说其超过五一商圈也是极有可能的，但从在湖南消费者心目中的地位、知名度、品牌影响力方面来看高桥商圈要走的路还很长。
7.新兴区级商圈--红星商圈分析：
红星商圈位于雨花区境内的红星村，处在长、株、 潭融城的核心区内，交通便利。这些年红星商圈发展极快，甚至有业内人士预测，再经过3-5年的建设期，红星商圈将成为长株潭城市群的新地标，其规模、定位将称霸中部地区，有望成为比肩“华南第- - 商圈”广州天河城商圈的中国新天河城。
几年前红星村地块就开始走初次产业升级和扩充的道路，先后建立一- 系列产业集群:包括红星农副产品大市场、红星花卉市场、红星日用商品大市场、红星绿色食品城，红星商业厂场、红星:美凯龙家居厂场、红星建材大市场、红星井湾子家具广场、以及红星国际会展中心、步步高、新一佳等等，其土地价值得到了空前的发挥。
8.乡镇经济比较好的有：灰山港镇、泸溪浦市镇、鼎城区灌溪镇、高沙镇、官庄镇、多方融资旺镇、大托镇、嘉树乡、王仙镇、温塘镇、高坪镇、松柏镇、漆河镇、沧水铺镇、马田镇、安江镇、白地市镇、冷水滩区黄阳司镇、新安镇等等。
拓展：
长沙商圈格局分析: 任何一个商圈的形成都有其特定的几大原因:历史积淀、政策导向、城市发展方向、交通区位、人口分布、商家分布、宣传推广、消费习惯等等。
从上面各个商圈的分析中我们也能够证明这一点。长沙的主要商圈由其是以百货类经营为主的商圈大多分布在城市主城区内，原因是它们能够最大化的满足消费者的购物习惯性和消费便捷性。
随着长沙城市的大发展，还有其它一些区域也将发展成为新的重要商圈如: 河西的望城坡、观沙岭，河东的黎托、星沙、大托等等区域。
长沙重点商区分布：
跑盘不是简单的去小区转一圈，看似简单，实则很难做好。在跑之前，经纪人要在地图上进行标注，具体了解哪个区域的房源。掌握房源的具体位置、周边的标志性建筑、商圈配套、有哪些公交站等等，到了目的地，先不要急着进入小区，要在周边多看看，因为地图毕竟不能标注所有的信息，看的时候也可以画一副草图，到了门店之后再做整理。
进入小区之后，留意小区里的环境，绿化率、卫生情况等，在小区入口一般会有小区平面图和标示牌，观察一下小区的布局，也可以用手机拍下来。然后弄清楚你要勘察的房源具体地址。这些详细信息都要调查清楚，并用纸笔记录下来。
在勘察途中，可以观察小区的户型结构、楼层布局，关于小区内部拍套设施以及各项收费情况，开发商和入住时间等具体信息，可以问保安、物业工作人员。
跑盘的小技巧
建议跑大型的社区，因为大型社区成交比较活跃，开单机会比较大。
可以先通过中介公司的系统了解相关小区的资料，这样跑盘效率更高。
如果门卫管理比较严格，可以和保安进行沟通，扮客户来租房，和小区住户并行进去，这就要看你的应变能力了。
在询问具体信息时，在态度和说话语气上要注意一下分寸，也可以直接递上一支烟，以平常自然聊天的方式，一般情况下，保安都不会拒绝的。不过不要一直问个不停，不然会引人反感。
把小区的平面图记下来之后，然后把其中重要的部分信息融入其中。
从投资风险的角度看，社区型的商业风险低。因为这些人群消费是刚性的，对这个商业支撑是比较稳定的。反观一二线城市的商业项目，它的结构对运营有影响，必须有统一经营方和很大的投入。比如说10万平方米的商业，管理人员要达到300多个人。开发商卖出去以后，会投资雇300人去运营商城吗？肯定不会，开发商委托物业运营企业负责物业管理就可以了。那么，这个商业就要凭一己之力去撬动一个大商场的良性运营成本。而社区型的商业，无论生意多少，这个区域的消费群体就慢慢地沉淀为最终消费者。社区型的风险低，它的定价也低，社区型的商业也没想卖核心商圈的那个价，比如一、两万/平方米，有稳定的群体，餐饮、教育培训、购物和娱乐都是比较方便的。
从商铺选址的角度来看，省会城市或计划单列市，城市核心地块或人口导入区域，目标客群、定位档次、项目规模、辐射范围都是考虑的指标，租金高低，购物中心的知名度和运营管理都是商铺未来升值与否的关键因素。
从交易的成本来说，选择知名度较高的开发商，地段优势，购买一手商铺的话，会带来长期稳定的收入来源，以及每年租金5%以上的持续增长。
当然如果该区域前期的招商和后期运营有问题，客流量不足，都是需要暂缓投资的。
华达工业大厦4楼，在楼下就能看到陶缘的牌子。
