1. 订货预算分析

预算方案编制对历史数据有着较强的依赖性，但是，预算管理是对预期成本和收益的预测，与市场环境有着一定关联。

所以，制造企业在编制预算方案过程中，需要发挥市场导向作用，订货、成本、价格等内容作为预算编制的重要因素，在设备采购方面，提前做好数据参数比较分析工作，生产成本预算不但要思考生产自身所消耗的费用，同时还要思考设备产能、工艺水平及市场供需等情况，及时更新生产设备，结合企业生产情况，做好企业各项资源科学分配工作，提高预算管理的可行性

2. 订货数据分析

在订单出库资料取样的基础上，运用柏拉图、次数分布图及ABC 分析工具等，对其订单进行订单量(EQ)、订货品项数(EN)、品项数量(IQ)、品项受订次数(IK)等的统计分析，以获取规划信息。

3. 最佳订货成本

1.假设　　（1）存货总需求量是已知常数；　　（2）订货提前期是常数；　　（3）货物是一次性入库；　　（4）单位货物成本为常数，无批量折扣——联系假设（1），决定了购置成本为决策无关成本；　　（5）库存储存成本与库存水平呈线性关系——单位变动储存成本为常数；　　（6）货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响；　　（7）不允许缺货，既无缺货成本。　　在上述假设同时成立的条件下，与经济订货量相关的存货成本只有变动订货成本与变动储存成本，并且二者之间为此消彼长的关系。　2.经济订货批量：使变动订货成本与变动储存成本之和达到最小值（或使二者相等）的每次订货批量。　　（1）相关成本＝变动订货成本＋变动储存成本　　

　　（2）

　　上式表明，影响经济订货批量的因素包括：

影响因素与经济订货批量的关系年需要量＋每次订货变动成本＋单位变动储存成本－

　　（3）每年最佳订货次数＝年需要量/经济订货批量　　（4）最佳订货周期（天数）＝360/每年最佳订货次数　　（5）与经济订货批量相关的存货总成本（变动储存成本与变动订货成本之和的最小值）　　

　　＝经济订货批量×单位变动储存成本　　（6）经济订货批量平均占用资金＝经济订货批量/2×存货单价

4. 订货预算分析方法

企业新接到一个合同订单，需要金属板材丶圆钢丶机电配套件等，涉及金额较大，企业自主在集团平台上发布招标公告进行招标，组织内部专家评标等，订货合同要分解预算成本，预算成本有钢板丶圆钢丶电机丶泵丶伐等，预算成本金额作为招标控制价。

5. 定制预算表

一、正常规范预算表应含有主材、辅材、人工费项目。另外预算表要有预算说明、工艺说明，材料说明和验收标准。有的含有特殊工艺说明，要注意特殊工艺是否要另外收费。

二、预算表要增加一条：决算总价不能超过预算总价5%，超出部分装修公司自理。这个范围区间可以根据业主自身的经济能力和装修预算来考虑。而且要注意：多算、错算、漏算是装修公司的责任，如果因此超标，那应该装修公司负全责。

三、有些辅料会在很多地方用到，有些装修公司就会这里算一点，那里算一点，数额都不大，但加在一起也是一笔不小的数目。此时，们可以要求合并计算。

四、所有装修公司代为购买的主材，最好分项注明主材的品牌、型号、规格、档次，这样才能比较材料的优劣和价格的高低。辅材也要尽量标注清楚，最好在表中分项明细标注。

五、所有由木工制作的部分，应该注意制作要用到哪些材料，各用多少。这类信息一定要细致罗列，这样才能了解材料到底需要多少，才能控制好费用。另外最好把各木作总价算出来，比如鞋柜的最终成品要花费多少（包括框架、饰面、油漆、五金、导轨配件等等），如果价格和市价差不多，不如直购或厂家定做。特别提醒：如果橱柜的使用率较高，那强烈建议找专业的橱柜厂商订做，无论是产品还是售后服务都更有保障。

六、油漆部分最好全部换算成桶或者升，因为油漆是按桶或者升来购买的。电线要换算成卷或者米。辅料当中的水泥黄沙要换算成包。

七、水路改造工程最好是PPR水管厂家来做，价格便宜产品质量和施工质量都有保证，PPR水管最好的是6分的热水管，一厨一卫，厂家来做包工包料不超过一千，一厨两卫不超过两千。电路改造工程要把所用材料信息详细列举一些，越详细越能发现问题，装修公司越不好做手脚。水电工程是家装中的隐蔽工程，装修公司一般都会重点照顾，所以需要格外注意。另外别忘了让装修公司提供水电安装的VCD或者图纸一份，供后来检修或更换。

八、有些项目本来是厂商免费安装的，但是报价时却会计算到人工费中，所以，每一笔都要详细问清楚。注意材料搬运上楼费，业主自购材料是不是算在该费用之内的，建材搬运上楼，尤其是在没有电梯的情况下，是一件非常消耗体力、非常麻烦的事，建议业主和装修公司协商好这项工作。甚至是垃圾清理要搬运到小区指定位置，室内保价也要有个标准，如果保洁效果不到位业主可以拒绝支付保洁费。另外有的预算表可能还第三方监理费、空气监测环保监测等费用，建议把这些项目砍掉，因为装修公司提供的，肯定都合格，要真监测，还是自己去找专业的第三方机构来做比较好。如果在预算表中出现“不可预知管理费”，这是不合理的，一定要去掉。

九、很多材料上面会写有“按实际结算”，多出来的材料会在完工结算时退钱给们。建议最好让商家给个整体预估，以及一个超出的范围，以便最后完工时结算有依据。

十、最后关于付款，一般是四个付款期，即开工预付款、中期进度款、后期进度款以及工程尾款，比例一般是30%、35%、30%、5%，当然也可以另行规定。但不管怎么定，有几个要点是必须注意的，一预付款不宜过多，开工后钱便是控制装修公司的最强武器，不要过早的把控制权主动权交给对方；第二，进度款一定是已完成工程验收合格后再支付，这和预付款的概念是不同的；第三，尾款是一定需要的，一般是装修验收之后0-3个月再付请，比如木工活部分，纯手工打造和工厂出品是有差别的，这点一定要注意，甚至可以提高比例；最后付款方式、付款条件、付款比例、付款时间都要明确写进合同。

6. 订货预算分析怎么写

经济订货量的计算公式为：Q*=SQRT(2*DS/C)(Q*-- 经济订货批量、D -- 商品年需求量、S -- 每次订货成本、C --单位商品年保管费用)