2023-08-21 10:59来源：m.sf1369.com作者：宇宇
：施工进度计划备注是指在制定施工进度计划时，根据项目的实际情况，对施工进度计划中的各种要求、条件及影响因素作出的说明。
施工进度计划备注应具体而明确，有助于施工人员正确理解施工进度计划的要求。一般的施工进度计划备注有：
1、说明主要节点及重要工序；
2、说明生产用材及设备的使用；
3、说明施工过程中进行材料检测、质量控制及保证措施；
4、说明施工进度计划的变更及修改等要求。
施工工程进度表应以一个可视化图表的形式呈现，清晰明了地列出各项工程的安排和计划完成时间，以便更好地监控施工进度。
此外，施工工程进度表还应该详尽的列明相关的里程碑，包括施工活动的具体内容、工作量、主要人员等，以帮助实现精确的计划控制和更好的资源管理。
“用excel制作工程进度计划图”的操作步骤是：
1、进度图表需要使用Excel中的堆积条形图，以Excel 2016为例，打开Excel工作表；
2、选择B列日期，在“单元格格式”中，选择“常规”，将“日期”格式修改为“数值”格式；
3、选择数据区域，在“插入”选项下的“图表”中，选择“条形图”中的“堆积条形图”；
4、双击“图例项”，在右侧“设置坐标轴格式”中，勾选“逆序类别”；
5、将类别与数据源一致，即项目开始类别在上；
6、双击数据坐标轴，在右侧“设置坐标轴格式”的最小值中，填入开始日期的日期序列值，使得起始用时由开始日期开始；
7、选择数据源的日期列，修改单元格格式为“日期”格式，使得图表的坐标数据显示为“日期”；
8、双击图表中的“开始日期”条形，在右侧的“设置数据系列格式”中的“填充”，勾选“无填充”；
9、即可完成施工进度图（甘特图）的制作。
10、制作过程中，需要先将开始日期列转换成“数值”形式，当形成图表后，再转换为“日期”格式，并以首个开始日期为“最小值”，形成“开始日期”为图表0值的效果，并将“开始日期”系列选中，以“无填充”形式处理。
①承包合同、招投标书；
②施工图纸、变更洽商；
③所在地自然条件、技术经济条件；
④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等；
⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
⑥需用的主要资源；
⑦建设方及上级主管部门对施工的要求；
⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
1.工期进度的表示方法通常可以用横道图、网络图表示。
2.进度的表示方法比较多，通常比较常用的就是横道图和网络图了。横道图简单明了，对于非专业人士也能很好看懂，但是关键路线不能显示。而网络图相对比较专业，很好的表达了工作之间逻辑关系，更有利于控制。
施工进度计划的内容包括：
1.总体施工进度计划：该计划主要是制定各项工作的全部时间安排；
2.单位施工进度计划：该计划需要考虑施工单位受工期限定的实际施工情况，确定当前及未来的施工任务；
3.细部施工进度计划：主要针对施工中每一项任务，明确责任人和施工时间安排；
4.物料计划：根据施工进度，计划各种材料的需求比例；
5.管理计划：主要确定施工现场管理流程、施工安全管理等计划。
一般情况下是由施工单位制作，监理单位也会用来使用。施工进度表不一定非要项目经理来做，但如果向第三方提交的话，作为项目经理，必须亲自进行审核。
总进度计划是业主方编制，总承包方在符合业主要求情况下，编制自己的施工进度计划。
实施性施工进度计划主要是：
1、根据施工进度计划确定的时间节点和工程量配备足够的施工机械、施工人员、工程材料及周转材料；
2、合理编排进度流水作业计划，确定各个工序的立体交叉作业；
3、施工组织、指挥到位，处理事物果断，全面按照进度计划落实实施；
4、找出影响进度计划落实的原因和解决问题的措施。
基础（桩基）20天，垫层5天，一层柱筋及支模架1天、梁板柱模板3天、梁板筋1天，浇砼1天共6天，二层6天，三层6天，四层6天。
防水、砌体同时上，算5天砌一层。
抹灰算5天一层，外墙漆（不含保温）4天可做一层。
地砖4天做一层，门窗5天一层。
如不相冲突的工序同时开始，应该120天以内可以做完，不知道为什么要做160天
制作工期进度计划表可以帮助你更好地管理和监控项目的进展。以下是一些建议：
1. 列出任务：首先，列出项目中的所有任务和活动。确保包括每个任务的名称和描述，在计划表中创建一列或一行。
2. 确定任务的起止日期：为每个任务确定预计的起止日期。这些日期应该是基于项目需求、资源可用性和项目目标的。
3. 定义任务的里程碑：里程碑是标志着项目重要阶段或关键节点的重要任务。在计划表中，将里程碑任务单独列出，并指定其完成日期。
4. 划分任务为阶段：如果项目比较复杂，可以将任务分为不同的阶段或阶段性目标。为每个阶段确定开始和结束日期，并在计划表中标记出来。
5. 根据依赖关系确定任务顺序：某些任务可能会受到其他任务的依赖，因此在计划表中明确任务之间的先后顺序。使用箭头或虚线表示任务之间的依赖关系。
6. 添加里程碑日期和重要日期：将里程碑任务的完成日期和其他项目中的重要日期标记在计划表中。这有助于整体了解项目进展。
7. 分配资源：根据任务的时间要求和所需的资源，为每个任务分配适当的资源。这可以包括人员、设备、材料等。将资源分配信息添加到计划表中。
8. 更新进度：随着项目的进行，更新计划表以反映实际完成情况和延迟。这可以帮助你跟踪项目进展，及时采取行动来保持工期。
9. 可视化显示：使用图表、图形或颜色来增强计划表的可视化效果。这有助于更直观地了解项目进度和关键节点。
制作工期进度计划表时，可以使用电子表格软件（如Excel）或专门的项目管理工具。这些工具可提供预先设计好的模板和功能，方便建立和更新进度计划表。
施工进度计划表通常包括项目名称、工程量、工期、计划开始日期、计划结束日期、实际开始日期、实际结束日期等。以下是制作施工进度计划表的常见步骤：
1. 确定项目以及工程量：首先需要确定建设项目以及涉及的工程量，例如建筑面积、工程造价等。
2. 制定工期计划：根据项目的具体情况，结合自身经验和实际情况，制定合理的工期计划。
3. 确定关键节点：在工期计划中，需要确定一些关键节点，例如地基基础完工时间、主体结构完工时间、装修设计验收时间等。
4. 制定计划表：根据工期计划和关键节点的确定，制定施工进度计划表，包括项目名称、工程量、工期、计划开始日期、计划结束日期、实际开始日期、实际结束日期等内容。
5. 更新计划表：在施工过程中，需要不断更新计划表，根据实际施工情况和工期调整情况进行修改，确保计划表的准确性和可用性。
6. 控制进度：在施工过程中，需要不断跟进进度，确保按照计划表的时间节点进行施工，及时发现问题并采取措施解决，确保工程质量和进度的同时保证安全。
