1. 设计外包公司到底值不值得去

六感科技不是外包公司。

六感科技，公司全称上海六感科技有限公司，是一家互联网开发及解决方案服务公司。

业务范围包括影视动画，游戏开发，软件开发，IT技术，广告策划，数字营销，工商管理，工业设计等领域，还包括策划创意，软件内容开发，硬件终端，后台管理等方面不断的行业创新应用。

上海六感科技有限公司成立于2012年10月26日。

主要经营范围为通讯工程、计算机网络工程、计算机软硬件、计算机网络系统、电子科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让。

计算机软件开发，文化艺术交流策划，文化用品设计、研发，物业管理，计算机系统集成，电子商务等。

2. 设计外包公司到底值不值得去做

首先无论你经济松还是紧，如果你懂得装修的工序，你或家里人有足够的时间监工，你可以不用装修公司，自己去外面找工人散装[也叫自装]，散装：工人管的是自己的工序，装修公司则把全部工序承包下来了；无论自装和找装修公司，你必须有装修方面的知识[选择材和用材方面]，不然装修好后，跟你想要的效果相差太远，那不是得不偿失了，毕竟那是你自己的家。

无论自己装修或给装修公司装修，你或家里人监工，那是必须的。本人从事装修行业多年的个人经验，希望你有用

3. 自己设计还是外包设计

彩虹设计网靠谱，

彩虹设计网成立于2014年，总部位于福建厦门，是专业的创意产品和服务交易电子商务平台。汇集优秀的设计师，为企业提供设计外包，设计师招聘，致力于打造全球最好的设计业生态链，提供的悬赏项目包括LOGO设计、图案设计、平面设计、工艺品设计、箱包设计、饰品设计、家居、礼品、木制品、陶瓷等多种门类创意产品、服务交易。

4. 项目外包公司到底值不值得去

不值得。

这个情况其实因人而异，外包公司确实拥有一定的自主水平，但是通常都更看重工程能力而非研发能力，在这种公司确实能够学到一些项目经验，但是很难掌握核心技术。所以如果能不去外包，肯定是正式员工来得划算；如果没得选，那有工作总比没工作强。

5. 外包设计岗位值得去么

一、企业人力资源外包的概述

　　人力资源外包(Human Resources Outsourcing)是指将原来由企业人力资源部承担的一些重复的、事务性的人力资源管理工作，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、福利保险管理、员工培训与开发等，通过签订合同委托给专业人力资源服务公司，并以此降低成本，从而使人力资源管理者能够集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源管理规划和政策的一种管理模式。

　　企业人力资源外包是促进人力资源管理活动从事务性工作走向战略性规划的转变。企业通过将其部分事务性工作外包出去，让人力资源部的员工从繁重的、低层次、重复性的事务中“解脱”出来，专注于比较重要的战略性工作，如企业人力资源的长期规划、员工职业生涯管理、企业文化建设等，使企业留下自己最擅长的核心业务，从而有利于提升企业的核心竞争力，并有效控制和降低运营成本，实现一流的高效运作和服务。

　　二、企业人力资源外包的优势

　　通过实施人力资源外包能够为企业带来更多的收益，它的优势主要体现在以下几个方面。

1.有利于提升企业核心竞争力

　　企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。

　　2.可以降低人力资源管理成本，提高经营绩效

　　企业经营的目标是尽可能地以最小的成本获取最大的利润，通过人力资源外包业务，企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系，避免了企业内部过高的人力资源管理成本。另外，企业从专业人力资源服务公司那里获取人力资源方面的信息和高质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本。因此，经营成本会全面下降，经营绩效就相对提高。

　　3.有利于留住优秀员工

　　核心员工对于企业的价值是不言而喻的，但是核心员工的满意度问题已经成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题，如何留住核心员工是企业发展所面临的最大挑战。优秀的外包公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合满意度，员工流失率就会下降。

　4.有助于企业建立健全的人力资源管理制度

　　当企业人力资源部门无力、不擅长或不便开展某方面业务时，将任务外包给专业人力资源服务公司或顾问人员无疑是最佳的选择。专业公司可以帮助企业建立健全清晰的工作说明书和岗位规范，将员工考核记录及时归档，管理员工进出记录，建立人力资源管理信息系统等有效的人力资源管理制度。

　5.可以满足企业流程重组的需要

　　企业间的合并与收购，是社会发展中一个不可避免的现象。当两个企业合并重组开始时，很多信息是不可透露给对方的，需要第三方来做资料的收集，并提供专业意见。在此过程中，双方员工的薪酬、福利等整合工作会很复杂，若托付给专业人力资源服务公司来做，就相对容易得多，也易于为各方所接受。

　　三、企业人力资源外包的弊端

　　虽然很多企业有着强烈的人力资源外包需求，但就实践来看，企业在人力资源外包活动的开展总是不尽人意。这是因为新生事物的出现总是伴随着一些弊端，具体表现在以下几个方面。

　　1.安全性问题

　　人力资源外包的安全性涉及商业机密、互联网和内部网运行的可靠性等问题，其突出表现在：(1)在长期的合作中，外包机构掌握了企业大量的信息和机密，也没有完善的法律法规去规范外包行业的运作，很可能使企业受到牵制，使企业不能自由选择服务商;(2)外包商从业人员素质和专业化程度参差不齐，一些非法经营的中介机构违规经营，使外包商的诚信度大打折扣;(3)目前我国外包服务市场发育尚不成熟，外包管理使企业面临较大的安全风险。

　2.信息不对称问题

　　在外包过程中，由于企业不可能完全清楚外包服务商实际的工作能力、执行受托工作的尽力程度或外包商隐瞒了部分信息，而这些信息对企业是不利的。此外，外包商在有契约保障的情况下，可能采取一些不利于外包企业的行为，如外包业务不及时、外包质量降低或者潜在费用增加等，从而损害企业的利益。

　　3.员工利益的冲突

　　人力资源外包会使企业原先的管理流程、职责分配等发生不同程度的改变，员工由此产生的各种顾虑和猜疑会直接或间接地影响他们的工作情绪，导致新一轮矛盾的加剧和内部冲突，不利于企业各部门开展业务，使得企业的经营效率下降。另外，企业内部员工和外部人才的平衡问题也值得考虑。由于企业人力资源外包是利用外部人才来承担企业人力资源部的部分职能，在外包的同时，若忽视了内部员工的作用，则会挫伤他们的工作热情，进而影响企业的经营绩效。

4.跨文化沟通的风险

　　企业文化的形成是一个长期发展的过程，但是一旦形成就很难改变。人力资源外包一定程度上更是企业与外包商之间的一种合作行为，合作过程中必然存在不同企业文化的融合问题，包括各自的企业理念、员工价值观、行为规范等。若外包商在提供服务时不能很好地适应客户企业的文化、为客户企业量身打造管理服务，则会造成服务质量与效率的下降，引起企业员工的不满。

　　除上面提到的风险外，企业在实施人力资源外包时，也容易产生人力资源管理机会丧失、企业对外包商的可控性差、企业与外包商关系的处理等问题。

　　企业人力资源外包是一个非常复杂的过程，它能给企业带来新的发展机会，但决策的失误将可能导致企业核心能力和竞争优势的丧失。本文对企业人力资源外包存在的优势和弊端进行了较为详尽的分析评论，有助于企业客观认识外包服务并依据企业的具体情况而做出是否外包的决定。若要进一步在企业内实施，还需深入研究企业人力资源外包所应具备的条件和采取的有效对策。

　　在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。

　　作为一名人力资源从业人员，必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。

6. 设计外包公司是做什么的

是的，做外包装的设计会是很忙的，一般不给撤户，出好几个备选方案，客户去选择，而且不只是做外包设计，不管是做哪方面的设计，都是很忙的。不问你爬到设计师很高的层次。比如总设计师啊！那是下点儿，例如设计老总，或者是设计总监呐，会相对轻松一些，使用掌握大方向就可以了。

7. 设计外包公司到底值不值得去上班

1、不太好说，总体而言，外包公司的职位都比较一般，前景不算特别好。

2、但是你在没有什么好选择的前提下，去外包公司做一段时间，也不失为一个不错的选择。

3、生存是第一位的，总得先考虑现下的生活，再考虑以后的前景。

4、希望对你有帮助。

8. 外包公司值得去么

银行外包员工不值得去，有很多人反映，银行外包员工并不是银行的正式员工，工作很累不说，干了很久也不能转正，并且工资福利和正式的银行员工比差的很远，除了固定的月工资，什么福利都没有。

银行外包员工不属于银行的正式员工，属于一种外包的性质，是被外包公司派遣到银行去工作，并不属于银行的正式员工，不论是薪资待遇还是员工福利都不如正式的员工，除了固定的月工资，什么福利都没有。所以银行外包人员不值得去。

银行业务外包简单来说就是银行将部分业务外包给劳务派遣公司。银行外包员工一般情况下几乎是没有转正的可能性的。虽然外包人员和银行工作人员工作地点、工作性质等大同小异；

但是外包公司的员工和银行自己的员工从根本上来说，他们就不是在一个单位上班，除非外包公司和银行有类似的合作机制，但也不是转正的概念，相当于是首先离开外包公司，然后再银行办理入职，实际上相当于跳槽，操作起来也是有不小的难度的。

银行业务外包是业内普遍采用的用工模式，外包员工主要负责运营工作。银行外包人员工薪资及福利都是是由派遣公司负责发放，银行只会跟第三方公司签订相关协议，由于流动性大，能坚持到转正的是极少数。银行才是此类行为的最终受益方，因为外包的岗位往往是银行流动性最大的岗位，银行通过外包制大大的压缩了员工的使用成本和离职成本。

银行业务外包简单来说就是银行将部分业务外包给劳务派遣公司。银行外包工作人员一般情况下几乎是没有转正的可能性的。

不过银行还是会象征性提供几个转正名额，作为优秀人才的犒赏，这种四两拨千斤的做法对银行自身来说是十分高明的，这也是银行对银行招聘现象视而不见无动于衷的主要原因。所以如果你是外包人员的话，除非你很优秀，不然是很难转正的，转正的时间也是非固定的。