2022-12-17 22:52来源:m.sf1369.com作者:宇宇
2008年6月,本人参与了“省图书馆RFID(无线射频识别技术)信息管理系统”的项目建设,担任项目经理一职。系统通过数字化标签读取技术,极大地提高了图书的流通和管理效率,降低了馆员的工作强度,全面提高了图书馆的服务质量和整体形象。该项目做为拟在全省范围内应用推广的数字图书馆建设重点工程之一,受到省市及有关领导的高度重视。做为建设方的项目经理,本人在项目的进度管理过程中,科学的运用软件项目进度管理的理论知识并结合我公司计划管理过程域的具体要求,采取了针对性的措施,科学地编制完整的活动清单;合理地估算项目工作量及技术难度;有效地识别关键任务;加强计划执行情况的跟踪监控,做好偏差控制;在项目的各个阶段注重与项目干系人就计划进度情况保持积极有效的沟通。通过这些方法,有效地控制了开发进度,成功地完成了项目,受到用户方的高度评价。
【正文】
一、项目概述
随着中国的社会经济文化持续发展,人们对科学文化教育事业的投入愈来愈多,图书馆的建设管理也是其中之一。图书馆的职能涵盖图书的采购、编目、典藏、流通、检索等,目前都是依靠传统的手工方式实现,效率低下,工作人员劳动强度大,应用RFID技术,可以将上述所有的业务环节进行信息化管理,提高各环节的服务品质和工作效率,全面提高图书馆的服务质量和社会效益。
本系统内容主要包括:图书出入库采编管理子系统、图书数字识别分类管理子系统、图书安全管理子系统、图书自助检索借还子系统等。项目主要工作是RFID标签及其读写设备的安装调试、RFID信息管理系统配套软件的规划开发和实施等。
图书馆的管理流通模式,突出图书馆以人为本的管理模式,强调图书馆的服务功能,读者在馆内拥有最大的自由活动空间,提高图书馆的管理效率,藏阅合一。结合图书馆的实际建设情况,在图书馆各层出入口设置图书流通安全管理子系统,在各阅览室内设置RFID馆员工作站和自助服务区,方便馆员对图书的管理以及读者进行查询和借/还书处理,在图书馆书库集中区域设置RFID图书馆典藏识别分检子系统,馆员可快速查找图书、分类管理,减轻馆员的总工作量,提高图书的流通及管理效率。
项目启动后,本人被公司任命为该项目的项目经理,全面负责项目的建设工作。在有关领导的亲切关怀下,以及项目各组干系人的配合与支持下,我与项目组全体成员一起并肩作战,通过近10个月的努力,终于在2009年3月3日全面通过系统验收,项目总花费成本为98.38万元,比计划提前了15天完成项目建设。该项目的成功与合理的项目计划管理以及项目干系人的大力支持是密不可分的,下面分别对项目计划管理过程中活动定义、活动历时估算、干系人展开对计划的确认、进度跟踪及控制几个方面加以简要论述。
二、活动定义
项目活动定义的目的是将项目工作分解为更小、更易于管理的工作包,这些分解后的小活动应该是能够保障完成项目目标的可实施的详细任务。有必要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。
通过项目前期的需求调研、范围确认以及对WBS的分解,确定了该项目的目标、功能、性能与约束点,并在此基础上对本项目的一应活动做出了定义,形成了一份详细的项目活动清单。该清单主要包括项目的工作内容、目标、输出的工作产品、负责人及时间约束。为了便于检查活动清单中列出的工作的完成情况,我在活动定义的同时,为各活动的控制点建立了相应的里程碑,其总共包括:需求开发、系统设计、实现与测试、系统验收四个里程碑,这样就使得后续的项目控制行为有了连贯的基础。三、活动历时估算
活动历时估算是项目制订计划的一项重要工作,它直接关系到各项具体活动、各项工作网络时间和完成整个项目所需要总体时间的估算。若活动时间估算的太短,则在工作中会出现被动紧张的局面;反之如果活动时间估算太长,则会使整个项目的完工期限延长,造成无谓的损失。因此我在对项目工作时间进行估算时,召集了五位相关专家,参考了以往类似项目的经验,并综合考虑了项目组现有各种资源、人力、物力、财力以及存在的风险等客观条件,由专家们共同对活动清单所列出的各项工作进行了时间估计。另外考虑到该项目的业务较新,原先积累数据及经验有限的风险因素,在原定估算的280天工期的基础上,按照10%的比例进行了预留,以做为紧急情况发生时的工期补充。
四、计划确认
在项目计划在完成了项目活动历时的估算后,我制订了详细的项目工作进度表,对每项工作的开始时间、持续时间、结束时间、责任人都做了详细的定义。同时向公司项目管理部门提交了计划评审申请。项目管理部接到计划评审申请后,及时组织了包括高层经理、客户、项目组代表、质量保证工程师等干系人共同参与的项目计划评审会议。通过本次项目计划评审,我们在所有项目干系人之间建立了一个对项目计划的共识,清晰了项目的进度目标,使得项目团队成员清晰的知道自己所承担的任务的时间表,并取得了客户方对开发计划的认同。这对于指导团队在项目实施期间的工作以及取得客户方的及时配合奠定了良好基础,也为项目组提供了一个完整的计划基线。
五、计划跟踪及控制
计划制订完成之后,对计划执行情况需要进行及时到位的跟踪,通过各种方式有效地监控项目的实际进展、定期地将其与计划进度进行比较,并监督进度的执行情况,及时发现和纠正偏差,以使得项目按照即定的时间、成本、质量符合即定的要求。
在对计划的跟踪控制过程中,本人主要采取了工作日志、项目周报、项目周例会、里程碑总结分析报告等形式,对计划工作展开跟踪及相应的纠偏措施。首先本项目要求所有成员在每天下班前向我处提交当日的工作日志,对当天的工作做详细的纪录。每周一上午十点前,项目组成员需提交个人本周工作进展总结,汇报其工作的完成情况。在汇报用词中,项目组规定汇报人不得使用“差不多”、“大概”、“完成了80%”等模糊字眼,而是采用某任务“已经全部完成”、或者“再过2天全部完成”……等方式,每个组员需对自己做出的汇报以及承诺负责。通过日志和周报使我清晰地明了每个小组成员当前工作完成的情况,做到了随时了解项目进度,为及时采取相应的纠正措施调控计划偏差提供了客观依据。
其次我们通过召集项目组成员以及客户代表共同参与的项目周例会,定期的通报项目进展,偏差状况,沟通计划执行中存在的相关问题,并及时对问题采取了解决纠正。通过例会,使得客户方及时了解项目的情况,并对需要其配合解决的事项及时做出响应。
里程碑是项目计划控制的重要检查点。在每一个里程碑我们都采取小组会议的形式,对本阶段的工作进行确认、总结。在各里程碑点引用EVA(挣值分析)方法对项目SPI(进度绩效指标)及CPI(成本进度指标)进行监控,呈报项目状态,同时根据项目的阶段偏差采取了恰当的解决措施。例如在需求开发里程碑中,由于对图书馆的一些工作业务流程熟悉度不足,另外客户方对部分系统的功能也未能清晰表述,导致需求阶段花费在编制用户需求规格说明书上的时间超过即定计划,且后期又花了较多的时间同用户反复沟通、确认,使得整个里程碑的计划偏差达到18%,不得不在后续的设计工作中,从其它项目组抽调了一名资深且从事过类似项目的设计工程师加入到后一阶段的设计工作中来,从而保证了后续计划的按时开展。
最后我们在计划的控制过程中,还十分注重对变更的管理。严格执行变更的申请、评估、审批、实施、确认等一系列变更控制管理过程,力求将将变更对总体进度的影响降到最低的程度,从而有效地保证了项进度、成本的可控性,为项目的成功提供了可靠的保障。
六、不足与展望
由于计划管理得当,项目按期完成了。我们的项目组赢得了公司与客户的一致好评。回顾而言,对项目计划的有效管理是成功的一大重要因素。但也存在一些不足之处,如前期需求分析时没有充分考虑到各分校间业务流程存在的差异性,也未能充分地引导客户需求,导致需求开发里程碑进度偏差较大。在今后的工作中,本人将继续总结经验教训,从而最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。
物以稀为贵是任何社会亘古不变的道理。
从这个角度来看,以上三种难度越大,参与人越少,则前景越好。如果要挑,射频排第一,因为难度很大,没几个工程师能做的。我不同意三楼的意见,数字集成电路相对门槛最低,也就意味着以后竞争越厉害。
射频电源的用途及工作原理:射频电源是用于镀膜设备中旅,通过该设备中的功放模块产生高频电压、电流,将常规使用的220V电压和频率50/60MHZ转换为可变的13.56MHZ电压电流。
根据射频的特点,它在工业农业、甚至医疗上面都有广泛的应用,是时代发展的标志
是的。
是指工作在射频频段的集成电路芯片,用以实现特定的射频功能,工作在一个较小范围内的一个波段。射频芯片属于模拟芯片(GPU、CPU等属于数字芯片),被称为模拟芯片皇冠上的明珠。
射频电路是高频电子电路的其中一种,家用微波炉也属高频范畴,它们的区别在于前者为载频或载波、后者为纯高频脉冲。
王志华
清华大学微电子与纳电子学系教授,IEEEFellow(会士),北京电子学会特聘专家。
梦想寄语:国家、社会的需求就是个人的前途所在。
初识大咖
他,研究的领域包含集成电路和系统的设计方法学,用于医疗和通信的低功耗模拟与射频集成电路设计,高速实时信号处理等。
他,主持完成过15项以上国家项目;与同事及学生合作出版了12部学术专著教材;在国际顶尖学术期刊发表了183篇学术论文;持有123项中国发明专利和8项美国发明专利。
他和他的团队,就是我们熟知的第二代身份证数字芯片的研发者,不仅实现了身份证的“机读”功能,而且高度防伪
射频功率放大器(RF PA)是各种无线发射机的重要组成部分。在发射机的前级电路中,调制振荡电路所产生的射频信号功率很小,需要经过一系列的放大一缓冲级、中间放大级、末级功率放大级,获得足够的射频功率以后,才能馈送到天线上辐射出去。为了获得足够大的射频输出功率,必须采用射频功率放大器。
软件迅速成为工业设计领域EDA软件的佼佼者,因其强大的功能、丰富的模板支持和高效准确的仿真能力(尤其在射频微波领域),而得到了广大IC设计工作者的支持。ADS是高频设计的工业领袖。它支持系统和射频设计师开发所有类型的射频设计,从简单到最复杂,从射频∕微波模块到用于通信和航空航天∕国防的MMIC。
通过从频域和时域电路仿真到电磁场仿真的全套仿真技术,ADS让设计师全面表征和优化设计。单一的集成设计环境提供系统和电路仿真器,以及电路图捕获、布局和验证能力——因此不需要在设计中停下来更换设计工具。
先进设计系统是强大的电子设计自动化软件系统。它为蜂窝和便携电话、寻呼机、无线网络,以及雷达和卫星通信系统这类产品的设计师提供完全的设计集成。
ADS电子设计自动化功能十分强大,包含时域电路仿真(SPICE-likeSimulation)、频域电路仿真(HarmonicBalance、LinearAnalysis)、三维电磁仿真(EMSimulation)、通信系统仿真(CommunicationSystemSimulation)、数字信号处理仿真设计(DSP);ADS支持射频和系统设计工程师开发所有类型的RF设计,从简单到复杂,从离散的射频/微波模块到用于通信和航天/国防的集成MMIC,是当今国内各大学和研究所使用最多的微波/射频电路和通信系统仿真软件软件。
此外Agilent公司和多家半导体厂商合作建立ADSDesignKit及ModelFile供设计人员使用。使用者可以利用DesignKit及软件仿真功能进行通信系统的设计、规划与评估,及MMIC/RFIC、模拟与数字电路设计。除上述仿真设计功能外,ADS软件也提供辅助设计功能,如DesignGuide是以范例及指令方式示范电路或系统的设计流程,而SimulationWizard是以步骤式界面进行电路设计与分析。ADS还能提供与其他EDA软件,如SPICE、MentorGraphics的ModelSim、Cadence的NC-Verilog、Mathworks的Matlab等做协仿真(Co-Simulation),加上丰富的元件应用模型Library及测量/验证仪器间的连接功能,将能增加电路与系统设计的方便性、速度与精确性。
ADS软件版本有ADS2011、ADS2009、ADS2008、ADS2006A、ADS2005A、ADS2004A、ADS2003C、ADS2003A、ADS2002C和ADS2002A以及ADS1.5等。
与射频电路设计和滤波器原理相关。
跟自动化没关系。自动化偏强电一点,集成电路完全是弱电。嵌入式不太懂。
微电子,集成电路,大体分四个方向,材料器件,模拟设计,数字设计,射频。
从难度来讲,射频最难,模拟次之,这两个要求经验性应届生不是很好找工作。
数字设计需求大,上手容易,比较好找工作。
器件的话,要不然继续读博士,要不然转行做数字设计,器件更适合发论文而不是工程应用。
待遇的话,西电硕士平均月薪10K出头,华为批发价12K,像清北复交等更强势的学校,拿SP的话16K到20K都有可能。