2022-12-20 00:17来源：m.sf1369.com作者：宇宇
扁平化直管模式不仅能够提升农商行的经营能力、核心竞争力，更能为农村及乡镇小微企业不断提供优质的金融服务，同时还能为消除城乡差异方面贡献力量。
当前，大型银行服务“三农”的优势渐渐明晰，不仅能够保障交易安全、便利，还能节约成本，形成共赢。但同时，也存在一些普遍性的难题，需要在不改变服务“三农”的宗旨的前提下，改变传统的、侧重城市的体制，研究开发出新型的运营模式，在新的管理理念下进行一定改革，真正消除城乡金融服务水平差异。
近年来，我国乡镇金融行业不断深化改革，优化服务，寻求突破，找到了能够提高整体工作效率的扁平化直管模式。该管理模式的优势在许多实践中都得到了证明，不仅能够提升银行自身的经营能力、核心竞争力，更能为农村及乡镇小微企业不断提供优质的金融服务，同时还能为消除城乡差异方面贡献一份力量。
农商行助农支小现状
全国农信社深化改革始于2000年，至今已步入了新的发展阶段。根据国务院最新部署，新一轮农信社改制已明确改革方向，逐渐由农信社改为农村商业银行。其中，村镇支行成为了我国县域地区重要的“支农支小”工作机构。
“支农支小”是指支持“三农”和支持小微企业，金融机构在信贷政策上对其予以一定支持。具体而言，农村商业银行支农支小的情况如下：
1.村镇银行占据较大金融市场
自2006年启动培育试点工作以来，经过多年的培育发展，目前村镇银行已成为农村金融机构中数量最多、单体规模最小、服务客户最基层、支农支小特色最突出的“微小银行”，在丰富金融机构体系、服务“三农”和小微企业、降低金融服务风险等方面发挥了不可替代的积极作用。
同时，在培育发展过程中，少数的村镇银行受各种因素影响，在经营发展路线上出现了偏离支农支小的倾向，偏离了农信社建立之初，扶持“三农”和农村小微企业的市场定位。
2.农信社民主管理制度不健全
当前，我国农业金融行业还存在民主管理制度不健全、制度效力发挥不完全的问题，农信社在农行传统的管理模式影响下，逐渐按照商业银行的发展路线成长，对农村小微企业的扶持力度逐渐降低，使得合作金融体制的功能和价值进一步弱化。同时，由于缺乏监督机构对农信社进行权责约束，其为群众服务的意识逐渐降低，这不仅损害了农民与农村企业的利益，还使合作金融的风险大大提高。
3.逐渐发展新型管理模式
尽管农村金融服务还存在诸多问题 ，但随着近年来农信社逐渐改制为农村商业银行，国家颁布新政策加强了对金融机构的监管，以上现象得到了一定的缓解。乡镇银行逐步探索新型管理模式，其中，扁平化直管模式以其独特的管理效率优势，获得了广大金融机构的关注。率先采用扁平化直管模式的金融机构逐渐占据金融市场，成为了在农村地区有竞争力的企业。
扁平化直管的价值
“扁平化”直接管理是指，在组织的管理中，缩短经营管道和路径，减少中间部门，降低工作流程复杂程度，扩大经营宽度、维度、广度，摒弃原有的"等级式"管理的一种新型管理模式。
扁平化管理包括三个方面的内容：信息的扁平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化。组织结构的扁平化只是为扁平化管理提供了一个平台，在这个平台上要不断地进行业务流程的优化，从而为信息的扁平化提供物质载体。
扁平化管理主要强调以下四个方面：一是系统性，在分工基础上更强调系统性，更加注重工作的标准化；二是减少中间层，在组织架构上，更注重垂直管理，尽可能降低管理冗余，精简管理层次，减少中间管理流程，加强指挥效果；三是影响力，加强自下向上和自上向下的双向影响力，形成信息互联、直达的影响力网络；四是分权，即将管理权分化的更加精细，加大直接控制幅度。
基于此，通过扁平化管理，可使得层层叠加的冗余管理得到较好的简化，加快了信息的传播速度和问题的处理速度，能够极大的提高组织工作和决策的效率。
1.简化办事程序
一般而言，大型商业银行普遍采用“总行-分行-二级分行-县级支行、经营网点”的金字塔式管理模式，这种模式的县级支行受到多重管理，往往在经营上不够灵活机动。而扁平化管理模式的特点是减少了不必要的管理层次、减裁了不必要的管理人员。将决策层、操作层之间的管理层尽可能压缩。随着农商银行的规模逐步扩大，提高工作效率的最佳方法就是在不增加管理层次的前提下扩张每个层次的管理幅度。
例如，当前许多农商银行都开始采用各县支行由一级分行直接管理的模式，此时，原有传统的金字塔状组织形式，因起内部结构的变化，被压缩成扁平状的组织形式。这种新型管理模式使金融机构简化了办事程序，提高了决策速度，便于为农民提供更好、更快捷的服务，保障最前线工作效率。
2.降低金融服务风险
大型金融服务机构入驻农村，依靠其完善的服务能力、风险评估能力以及监督管理体系，为金融服务风险的大幅降低贡献了力量，提高了金融服务的整体效益，改善了农村小微企业的融资环境，促进了“三农”工作的有效落实和平稳发展。
3.节约开支、增加利润
一级分行直接管理的模式使村镇银行更加灵活、有了更大的竞争力，同时还节省了大笔管理开支，不再需要一级一级报备、审批，提高了银行的经营能力、工作效率，减少了利润的流失。
如何发挥扁平化直管优势
由于信息化进程的深入发展必然导致银行组织结构趋向扁平，为了更好的提升支农支小能力，银行必须采用一些的具体措施，最大程度调用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功，最终为“三农”工作长久地做出贡献。
1.提高决策执行力
扁平化管理大大加快了决策确定的速度，但能否有效发挥决策的作用，关键在于执行力是否跟得上。因此，如何提高各支行决策执行力成为一个亟待解决的难题。在扁平化直管模式中，一级分行承担的角色较为重要，表现在其管理幅度较大、任务量较大、完成度要求较高等方面，这就要求对一级分行的监管能力做出严格要求。
在实际工作中，各级分行应当加强分工合作、分配好指导对象，承包好下属乡镇支行的管理工作，重点指导、严抓落实、控制隐患、把握重点，对于业务能力差、出问题较多的经营行，开展问责工作，找到问题所在，想出解决问题的方法，进而提高其决策执行力。
2.提升支农服务能力
鼓励村镇银行和各金融机构兴办“三农”服务平台，将服务延伸到基层。创新农信社改制农商行的准入体制，以其支农支小的服务情况为主要标准。优先发展经济不发达地区的金融服务体系，大力推动“三农”产品走向最困难的地区，同时建立完善的风险监测机制，在尽可能保障服务安全的，着重研究和解决服务中出现的问题。
3.发展精细化管理模式
村镇银行的主要服务对象是农村小微企业，有业务额度较小、分布分散、风险较高等特点。加之与城市银行发展特点不同，各支行不可照搬原有发展经验，应当重视提高精细化管理水平。对各个县域行按照具体服务对象、发展前景进行具体划分，寻求每个支行不同的发展方案，明确个各支行的目标定位、服务群体。
把执行力精准量化，在工作内容方面提出一定的标准或给出一定的参考，以细节量化的形式布置工作，给出详细的动作、结果要求等，提高工作人员在具体工作中的标准化意识，将管理工作做得透彻精细，同时也使人员管理和考核更加有条理、有依据。
4.构建内部信息互联网络。
构建完善的内部信息网络是综合管理的关键，也是乡镇银行快速成长的必由之路。在扁平化管理中，由于部门之间的连带关系变得不太明显，容易失去协同作战的能力。此时，信息的畅通是非常重要的法宝，它不仅能够避免各部门为了自身的利益或嫌麻烦而拒绝合作，还能整合各部门的资源，形成良好的互联体系，更加快捷的提供跨部门的服务。
5.找准定位
农村金融机构的主要工作目标应当是为“三农”及小微企业提供方便、快捷的金融服务，而不是脱离这个轨道，过度关注其他利益，需找准定位，努力实现“支农支小”的工作任务，保障农民的权益。
6.借鉴国外先进信贷模式与金融产品
近年来我国乡村金融发展迅速，但由于起步较晚，与发达国家之间还有一定差距。应当积极向国外学习先进的经营模式，并引入国外已经成熟小贷技术及其产品，通过国内已有的绿色的风险测评体系，对纳入的技术进行风险掌控，在安全的前提下，不断扩展金融领域的业务内容，为农民和小微企业提供更为丰富的金融产品以及优质的金融服务。
综上所述，扁平化管理的优势在许多实践中都得到了证明，为支农支小作用方面有着显著的效果。该管理模式不仅能够提升银行自身的经营能力、核心竞争力，更能为“三农”工作作出重要贡献，为农村及乡镇小微企业不断提供优质的金融服务，同时还能为消除城乡差异方面贡献一份力量。
因此，各农商行应当认真践行扁平化直管模式，转变经营思维，结合农村基层的特点，不断进行战略性调整，力争成为支农的服务主力银行，促进农村金融的可持续发展。
1. 服务战略和目标的原则：
组织架构的功能结构应当确保企业战略和经营目标是可实现的。
2. 专业化原则：
组织架构应当体现专业化分工原则，以便提升效率，降低人员匹配的难度。
3. 统一指挥原则：
组织架构应当确保一个岗位收到的同一类事务指令是统一的，避免政出多门，多头领导。
4. 分工协调原则：
以专业化分工为原则划分组织职能，即一个部门承担的职能应当是比较集中，比较少的，如果职能跨度太大，则很难找到能够胜任的人员来完成部门的工作。除分工原则外，还应当体现协调原则，即部门边界的确定应当便于业务活动的上下游衔接，关键流程的接口应当清晰。
5. 有效管理幅度原则：
不同层级的管理者能够有效管理的下属数量不同，需要根据公司的管理工作难度等情况来确定。在互联网技术被越来越多应用于业务沟通的背景下，有效管理幅度也在扩大。
6. 层级原则：
组织应当是有层级的，层级体现的是目标的分解原则，不同的层级对应不同的责任、权力和能力要求。通常，组织的层级越多，指令的传递链条就越长，组织运作的效率也会相应地降低；因此在组织设计的时候应谨慎地评估层级设置的合理性，当前越来越多的企业追求扁平化的组织， 就是为了提升组织对外部变化的响应速度。
7. 集分权原则：
为了兼顾组织运行的效率和风险管控，应当将业务中的日常事项和重大事项区分开来。对于日常事项，尽量通过分权来实现组织的例行管理，而对于重大事项和例外事项，应当保留组织集中讨论决策的权力。
8. 责权对等原则：
组织的职能划分就是一种责任范围界定，同时也必须明确完成这些责任的部门应当被授予的对等权力。
丰田霸道别名是兰德酷路泽普拉多，是丰田陆地巡洋舰系列中的越野车，作为一款suv车，其配置丰田六缸电喷1grfev6发动机，提供强劲输出功率及扭矩，还有高度坚固的车架以及强化的悬架系统，越野能力和通过能力都比较可观。车身尺寸方面，霸道长宽高分别为4840mm、1885mm、1890mm，轴距为2790mm。外观方面，霸道采用的是丰田家族式的设计理念，汽车的前脸采用了大面积的进气格栅，前大灯组和进气格栅相连，前大灯组采用现款兰德酷路泽类似的扁平化设计，整体的造型更加犀利、霸气。
高r是高尔夫R—Line。2019款大众高尔夫280TSIDSG R-Line车型，比普通版车型增加了R-Line运动装饰，另车辆显得更加运动、时尚、更受年轻人喜欢，其厂商指导售价为15.52—16.92万元。
外观方面，全新高尔夫采用了家族扁平化设计理念，线条更加硬朗，中网格栅显得很细长和大灯相连，显得更犀利；车灯腔内采用了熏黑的处理，看起来十分酷炫。从侧面来看，显得十分低趴动感，线条简洁干练，R-Line版车型通过细节处的修饰，显得更加精致有型。车身尺寸方面，长宽高分别为4262、1799、1476mm，轴距为2631mm；轮胎方面采用17英寸铝合金轮毂，细长的双色双五辐样式动感时尚；轮胎匹配倍耐力Cinurato P7系列，规格为225/45 R17。
内饰方面，延续经典大众风格，无论是设计还是做工，都很不错；中控向驾驶员方向倾斜，非常符合当前时尚潮流，也符合人体工程学，中控台上方为大面积搪塑材质覆盖，面板处使用了较多黑色烤漆装饰，搭配细节部位的镀铬饰条点缀，整体做工精致，体现了德国人的严谨态度。
中控部分，搭载了一块8英寸内嵌式触控液晶屏，科技感显得更强，是大众经典的样式，系统支持GPS导航、蓝牙电话、CarPlay和CarLife手机互联、语音识别控制等时下主流功能。整体做工非常精致，手感舒适。车身配置方面，车型搭载了电子手刹、自动驻车、发动机启停、上坡辅助、以及运动模式切换等功能，都是非常实用的功能。
动力方面，2019大众高尔夫280TSI车型均搭载型号为EA211的1.4T的涡轮增压发动机，最大功率110kW/150Ps，最大扭矩250Nm，满足国六排放标准。
扁平化是和以前的设计风格完全不同的风格，以苹果手机的设计和网页设计为例，能看到整个页面干净整洁，没有冗余，图标也是一样，玩苹果手机就可以清晰的感觉到。
扁平化组织是一种组织机构的形式，主要特点是减少管理层次，如原来是三级管理的，现在改为二级管理，原来是四级管理的改为三级管理，这些都是推行扁平化管理。
扁平化管理就是实行扁平化组织机构的一种管理行为，是一种管理理念；
扁平化管理模式就是实行扁平化组织机构的一种管理形式。
一、简约风
简约风是H5设计中经常使用的设计风格，设计师通过适当的留白处理和娴熟的排版风格，让页面整体看上去简约却不简单，让用户在视觉体验上细致高级感。
二、科技风
炫酷的科技风一般在汽车、互联网领域运用的比较广泛，运用这样的设计风格能够在第一时间吸引年轻用户的眼球。
三、卡通风
卡通风格在母婴、儿童用品的行业适用更加广泛，当然在一些比较年轻化的设计中也非常常见，绘画的主题风格，既有趣又易懂，经常被设计师采用。
四、扁平化
扁平化风格一直以来深受设计师的喜爱，扁平化设计的优势在于可以通过颜色，形状和字体清晰明了的呈现视觉层次。
五、水墨风
古香古色的水墨风格是近几年来深受设计师青睐的，水墨风多运用于武侠的游戏宣传中使用。许多喜欢古风的年轻人，总能在第一时间被这类的风格吸引
