100平仓库能放300立方的货

一个100平方的冷库容积大概300-400立方左右。因为100平方的冷库高度大概3、4米，一个这么100平米的冷冻库造假和要求如下：

冷冻库一般是用来储存肉类，鱼类等，温度要达到-18摄氏度以下，有些食品的要求要-23度以下的。这么冷的冷库，库板必须要保温，不能冷库温度是下不来的。冷库板选择聚氨酯的，厚度要150毫米的，是适合冷冻库的。根据这些条件匹配机组、冷风机\排管、热力膨胀阀，冷库门的大小......这样一个100平方的冷库建造下来，造价在15万-17万左右。

本题考查体积计算问题。题目中的“100平”指的是100平方米，可以理解为这个仓库的底面积。本题解析：根据长方体体积计算公式=长*宽*高或底面积*高，可以求出这个仓库的容积（体积）。题目中的“立方”指的是体积单位立方米。在计算长方体体积时，至少还需要这个仓库的高这个数量，下面以假设数据来做解答。假设仓库高6米，那么仓库的容积=100*6=600立方米。即，这个仓库可以放600立方米的货物。

什么是 、仓储进货信息处理分析？

仓储物流信息反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。物流标准化是指以物流为一个大系统，制定系统内部设施、机械装备、专用工具等的技术标准，包装、仓储、装卸、运输等各类作业标准以及作为现代物流突出特征的物流信息标准，并形成全国以及和国际接轨的标准化体系。

(一)订货信息处理

1、计划阶段：选定订货方法;选定订货信息的传递手段。

2、实施阶段：订货处理;核对库存;核对装卸能力;核对配送能力;制作出货单;制作进货单;迟进货物的管理。

3、评价阶段：订货统计分析;退货处理;进货管理。

(二)库存管理中的信息处理

1、计划阶段：决定库存地点的数量;商品库存的合理配置;设定库存预算;拟定标准的库存周转率。

2、实施阶段：回答库存;进出库处理;移送处理;卸现货货架。

3、评价阶段：库存预算与库存实绩的对比;标准库存周转率与实际周转率的对比;分析过剩库存;分析缺货库存;分析商品的恶化和破损;计算保管费;计算保险费。

(三)进货信息处理

1、计划阶段：选定进货方法;选定订货信息传递手段。

2、实施阶段：进货;掌握和督促未进仓库的商品。

3、评价阶段：分析进货统计。

(四)仓库管理中的信息

1、计划阶段：租用储运公司的仓库或使用自有仓库的决定;决定仓库容积和设备的设计;保管形式的设计;仓库设备投资的经济核算。

2、实施阶段;自动仓库的经营;容纳场所的指示;故障对策，完善仓库的安全设备;安置管理。

3、评价阶段：分析仓库设备的调动;空架表;故障分析;计算修理费用，计算保安设施费用。

(五)装卸信息处理

1、计划阶段：装卸方法的设定;装卸机械投资的经济核算。

2、实施阶段;装卸作业指示：商品检查。

3、评价阶段;装卸费用分析;装卸机械调动分析。

(六)包装信息处理

1、计划阶段：决定包装形式;决定运输货物的形态;拟定包装标准，设计自动包装。

2、实施阶段：包装材料的管理;包装工程的管理;不同包装种类的指示贷盘管理;空集装箱的管理。

3、评价阶段：包装费用的分析，事故统计。

(七)运输信息处理

1、计划阶段：运输工具的选定;运输路线的选定，运送大宗货物的决定。

2、实施阶段：调配车辆;货物装载指示;货物跟踪管理。

3、评价阶段：运费计算f装载效率分析;车辆调动分析;迂回运输分析;事故分析。

(八)配送信息处理

1、计划阶段：配送中心的数量、位置的确定;配送区域的决定。

2、实施阶段：配送指示;与配送的货物抵达点联络;货物跟踪管理。

3、评价阶段：运费计算;装载效率分析;车辆调动分析;退货的运费分析;误差分析。

(九)综合系统信息处理

1、计划阶段：物流综合系统的设计;需求的预测。

2、实施阶段：订货处理的流向跟踪。

3、评价阶段：综合实绩的掌握和分析;综合流通费用的分析;服务时间和服务效率的分析。