一、尽可能降低企业的试错成本： 把控风险的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业在经营环境和市场大趋势不断变化下，各因素带来的不确定性。可以尽可能降低企业的试错成本。

企业在财务体系和人员匹配甚至于商业模式，那么保姆既是听诊号脉的医生，又是服务入微的管家。

从主观和客观大体两个方面，从政策、市场、管理、资金链（财务）等多个维度降低企业潜在的风险，从而实现投资的保值增值。

二、 增强企业软实力深耕也可以成为增强投资机构软实力的一种方式： 随着资本市场大体量地增长，但优质的项目毕竟是少数。为了吸引到足够多优质的项目，单纯靠资金的支持已经很难留住优质的企业方。

投资人更加看重投后管理带来的绩效改善，进而通过企业的有机增长保值增值。

三、 反哺投前检验投资逻辑，这一点承载了投前投后互相辅佐的价值： 在投前部门短期内完成企业投资后，投后人员通过长期的跟进回访，甚至于纠错打磨后，对当初投资人员的投资逻辑进行检验。

在必须这个时候，投后部门就要对项目亮起红灯，帮助项目方梳理商业模式的同时，及时地反馈给投前项目负责人。

投前人员一方面解决当前企业存在的问题，另一方面在考察类似项目时规避这类风险。