数字藏品二次平台交易软件APP开发

近日，山东首个国有汪扒埋数字藏品交易服务平台“海豹数藏”项目正式启动建设，由山东省互联网传媒集团和山东文化产权交易所联手打造。数字藏品系统开发找,数字藏品DAPP系统开发，NFT开发源码开发,数字藏品DAPP系统开发，NFT开发平台开发,数字藏品DAPP系统模式开发，NFT开发app开发,数字藏品DAPP定制开发，NFT开发系统多少钱,数字藏品交易平台开发，NFT开发价格，数字藏品拍卖系统开发，NFT开发app功能详情,数字藏品NFT系统开发，NFT开发平台介绍，数字藏品模式系统开发。区块链日报记者致电官方工作人员，对方回应称平台或将于下月初上线，其他细节暂不便对外透露。实际上，目前市面上的数字藏品平台多由大型互联网公司和初创公司打造，国有企业直接布局数字藏品平台的案例并不多见。山东省互联网传媒集团股份有限公司于2015年7月17日揭牌成立。该公司是以大众传媒股份有限公司为主体，通过整合收购齐鲁晚报网、鲁中网、山东财经网、鲁南网，收购半岛网股权而形成的省级大型企业集团。据官方信息，其拥有自主研发的“大众链”区块链技术。另外，天眼查数据显示，山东省财政厅是该公司的最终受益人，其持股比例高达82.92%。山东文化产权交易所（下称“山东文交所”）是大众报业集团（大众日报社）和山东产权交易中心出资设立的省级综合性文化产权交易平台。据天眼查公开资料显示，山东省人民政府国有资产监督管理委员会和山东省财政厅是该交易所的最终受益人，分别持股50%。4月15日，山东省互联网传媒集团和山东文交所联合发布《关于征集文化IP、数字艺术品、数字收藏品等相关合作机构的公告》。双方在公告中征集和招募文困蚂化IP持有方、非遗传承人和艺术家、品牌及品牌活动运营商、数字藏品市场开发和运营商、数字藏品二创团队等合作机构。“国企有较高的信用，在藏品制作上可能投入更高，能够赋予藏品更高的艺术性。”鲸平台智库专家、浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任盘和林表示，“而国企通过此则数字藏品平台，借以较高的信用可以建立一套可行的区块链技术下的智能合约体系。”在NFT市场持续升温的背景下，4月13日，中国互联网金融协会、中国银行业协会、中国证券业协会就NFT的相关金融风险发出警告，三协会在肯定NFT促进文创产业发展的同时，也指出要坚决遏制NFT金融化证券化倾向。对于国有企业参与数字藏品市场，盘和林认为国有平台应该增加数字藏品追踪，以防止数字藏品成为炒作工具；如果不加以追踪，“数字藏品可能存在交易的合规风险”。

企业内部系统运营推广的六种方法

引导语：企业内部系统运营推广的六种方法，由应届毕业生培训网整理而成，谢谢您的阅读。

一、提倡“用户参与

设计”，通过多种方法让用户参与到系统需求和设计工作当中来。

考虑做某一系统的升级改造时，通过多种方式征集用户意见。

找业务部门进行典型用户的深度访谈，包括面对面访谈和电话深访。访谈的要点包括：进行访谈前要制定访谈提纲;要选择被访谈用户，一般一组6人左右;访谈之后要进行总结。

对于系统改造初步思路通过问卷调查的定量调研方式进行验证。通过验证的思路就作为下一步需求分析的内容。这样不至于都是按照需求方和信息部门的想法来做系统，而是一开始就把握是与用户需求合拍的。

在系统原型设计初步完成之后，找典型用户进行可用性测试，提前发现可能的使用问题，进行调整。如果调整比较大，要进行下一轮可用性测试。

按照上述做法，在系统需求和设计阶段加强用户参与，不断验证设计思路，就避免了直到系统实施完成、甚至上线之后参与用户首次亲密接触却“见光死”的情况，保证了系统的价值性、可用性。通过用户参与设计，也让这些用户对参与设计的系统有了感情，在系统上线推广禅亮橡时会得到更多的助力：)

二、加强业务测试，以测代训

对于一些业务项目来说，业务测试非常必要。一般来说，系统测试人员关注于系统功能是否实现，较少关注可用性，对于数据是否准确就更加不敏感。所以业务项目加强业务测试是很有必要的。

我们进行业务测试的步骤包括：

制定业务测试方案，包括确定业务测试的形式——集中测试还是分散测试键孙，业务测试的时间、地点，参加业务测试的人员，以及业务测试用例和测试数据准备。

执行业务测试。如果是集中业务测试，会演示待测试系统，介绍测试流程和要求。然后参加测试人员开始按照业务测试用例进行测试，记录测试意见。

业务测试意见反馈。业务部门收集业务测试意见并反馈给信息部，然后双方共同讨论确定哪些是bug要改正，哪些是需求变更并确定是本期修改还是下期修改。

系统bug修正和验证。信息部修正系统bug，然后提交业务部门验证，如果还有问题就重复步骤3和4。

业务测试验收通过后，系统达到上线要求。

参加业务测试的过程，相关用户对系统就有了非常真切具体的了解。一旦系统上线也就能够顺利使用，甚至成为部门内贺旁使用该系统的引领者。

三、在系统上线后的培训

这是传统的系统推广方法，但培训也可以有多种形式，比如视频会议培训、实地培训、在线视频培训等。

四、运用多种方式管理系统上线风险、实现平滑过渡

新系统上线存在风险，可能导致系统上线后出现问题甚至事故，影响用户使用。有必要采取多种方式管理系统上线风险，实现平滑过渡。

(一)业务系统改版项目

在2013年开始的业务系统改版项目中，我们考虑到改版前后差别较大，虽然都是改进和优化，但用户的使用习惯是根深蒂固的，还是需要逐步推广。因此我们采用了以下方法：

提前实施菜单调整。该项目中对业务系统的信息架构进行了重构，改变了菜单的层次结构，对目录和菜单名称进行了规划处理，对于这一变动，我们一是发布菜单前后对比信息，二是提前在旧版业务系统中进行数据初始化，让用户有一个缓冲期。

对于新版系统在试运行阶段与旧版系统并行，用户可以选择试用新版系统。

我们选择了部分种子用户，永久使用新版系统并提出改进意见，根据种子用户的意见对新版业务系统进行多次迭代改进，解决了新版业务系统中存在的问题。

在此基础上，我们开展了新版业务系统的宣传，鼓励用户自行选择永久切换到新版系统，保护了用户意愿。

在这个项目中，我们借鉴了业界灰度发布的方式，并结合企业实际进行了微创新，实现了新版业务系统的平滑过渡。

(二)内部移动App

内部移动App是面向员工的.移动门户，支持移动办公、移动CRM、移动BI、移动沟通等内容。在内部移动App的推广上我们也花了不少心思：

在上线试运行期间、正式上线前进行阿尔法测试和贝塔测试。由信息部门员工自己进行阿尔法测试(第一轮测试)，在大部分问题解决、运行较为稳定后，在公司内选择部分种子用户进行贝塔测试(第二轮测试)，让用户帮我们发现问题，同时也进行正式推广前的预热。

在贝塔测试之前，我们优化了下载和安装步骤，保证部门外部用户的体验。

五、组织用户俱乐部，建立多种渠道与用户沟通交流

目前用户反馈系统问题、咨询系统使用的主要方式是电话和客服平台。但这两种方式都是单线联系，反馈周期也长。我们在内部移动App项目中采用了组织用户微信群的方式，让用户、产品经理、开发人员和测试人员，都加入到这个微信群，用户有问题就随时提出，团队人员也可以及时了解问题并及时对用户进行反馈。

使用微信群建立用户俱乐部有以下好处：

在这个方式下所有的信息都是一对多的，一个用户提出问题，其他用户有这个问题也会跟进，很容易就能看出问题的严重性;对一个用户的问题进行反馈，其他用户也能看到。

用户之间会互相帮助。用户碰到的问题是类似的，很多时候用户比我们更懂系统应该怎么用。热心的用户会帮助我们回答其他用户的问题，他得到的是荣誉感和帮助他人的满足感。

研发团队及时了解用户意见，真真切切感受到用户，有助于指导产品改进、提高研发效率。这也是小米“参与感”的做法：)

可以围绕某个产品或产品线建立微信群，这样参加的用户、产品经理、开发人员、测试人员更有针对性，沟通效率更好。

六、打好广告，加强产品宣传

我们还通过“打广告”的方式来宣传产品，包括在系统登录页采用轮播图形式进行宣传，在用户进入系统后可以查看系统新模块、新功能的简单图文介绍等。

产品宣传方案设计包括以下步骤：

提炼产品卖点，用两三句话说明产品或项目的特点，让用户不用花太多精力就能获得要点;

进行视觉设计，结合产品特点，选用靓丽色彩，宣传产品/项目。

在登录页轮播宣传区域和系统项目宣传栏目进行投放，定期更换。

企业内部系统的运营推广是一个恒久不变的话题，我们将持续改进，不断做到更好!