杭州鹰眼信息技术工程有限公司是做什么的？

杭州鹰眼信息工程有限公司，是伴随着中国企业信息化的发展成长起来的中小企业，经过多年努力和稳健成长，杭州鹰眼公司已成为浙江IT服务企业中的一员，我们以卓越的服务质量和卓著的商务信誉赢得了广大顾客和合作伙伴的信任，为广大用户提供专业的信息化管理系统，应用软件的定制开发、系统集成、信息咨询等服务。目前，杭州鹰眼公司已成为多家国际知名品牌和国内著名品牌的代理商，并在系统集成、软件开发的销售服务领域取得了长足的进步，成为备受顾客欢迎的销售服务企业。公司下设市场部，实施部，综合管理部和软件开发部等。致力于钢铁行业、地方政府、教育，电信、金融等客户提供软硬件产品及专业的服务。杭州鹰眼凭借丰富的企业信息管理系统研发和实施经验，吸收国际上领先的管理理论研究成果，结合中国企业的实际管理特点，推出了适合中国企业现状的“现代物流综合信息管理系统”、“网上电子交易系统”、“办公自动化系统”和“钢材营销管理信息系统” ，这四项软件产品已得到浙江省信息产业厅颁发的软件产品登记证书。杭州鹰眼将在“务实、创新、合作、共识”的理念上，不断推出优秀实用的产品和优质的服务，帮助广大用户实现管理信息化战略。

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企业实施管理信息系统项目障碍

一、管理信息系统开发项目管理流程

管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。

1、项目管理的概念

项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。

项目的管理是“一把手”工程，领导参与是关键。项目经理必须合理配置项目参加人员，制定项目建设的有关规范，及时产生详尽的报表，正确评价项目的进展情况。

近年来，世界各国都开始对信息系统的建设实施项目管理，不少软件开发商还提供了项目管理软件，如美国微软公司的Project2000、美国Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我国北京梦龙公司的PERT3.0等。这些软件主要用于编排项目的进度计划，通过资源的分析和成本管理，合理配置资源使计划进度更为合理，同时按计划来安排工程进度，并对进度进行动态跟踪与控制等。

2、加强信息系统开发项目管理的重要意义

已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法，也完全可以用于信息系统开发项目的管理。管理信息系统开发是一项长期的任务，必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能，分成若干项目，分步进行开发。信息系统的“开发项目”包含信息系统分析、设计和实施的整个过程。它由项目负责人（项目经理）负责，利用可获得的资源为用户组织系统的建设。根据系统科学的观点，小项目可以构成一个大项目，一个大项目可以分解成若干个小项目。项目管理实质上是保证整个系统开发项目顺利、高效地完成的一种过程管理技术，贯穿于系统开发的整个生命周期。信息系统开发也是一项系统工程项目