OA系统中，项目管理解决方案通过新建项目、计划管理、任务跟踪、数据统计、成本管理、质量管理、人员管理、文档管理、领导查询、项目监控等功能，实现管理效率的提高。

项目管理模块存在的意义重大，个人驾驶舱提升自我管理：金和项目管理解决方案以“个人驾驶舱”的形式，帮助项目成员随时了解自己的工时统计、任务完成情况、成果文档及领导对自己的评价，帮助项目成员在项目中提升项目能力。领导驾驶舱监控全局：金和项目管理解决方案全面、及时地提供企业中全部项目的信息，使得这些信息对于企业中各方面的管理者都是可见的。对一些异常项目（如滞后项目、超支项目）可及时发现，最大程度地避免风险和问题出现。同时可以帮助企业决策者根据企业的战略目标和评价标准，对项目进行组合管理、排定项目的优先级，对企业所面临的项目进行取舍。

其价值所在：一、动态跟踪：区别于Microsoft Project的静态编制，实现项目管理的动态跟踪；二、整体监控：高层领导可以针对企业中所有运行项目的成本、进度整体监控、关注异常项目；三、资源共享：项目工作室共享重要文档；四、业务协同：关联费用预算、CRM、HR、会议管理、知识管理，协同提高工作效率。