1. 如何制作年度计划表

1、首先对来年的产品结构要有了解，这要作为采购年度计划的基本依据；

2、针对来年产品细化，列出需要采购的物资及数量（特别是常用物资、大宗物资和采购周期较长的物资）；

3、对物资的进厂时间有初步的安排；

4、资金需求，要有总数，还要分阶段做好资金预算（月或者季）；

5、对物资的供应商情况进行说明；我知道的就这些，希望能帮到你。

2. 如何制作工作计划表

每个月都是从1号开始，但每个月的总日期却不一定相同，有30天也有31天的，另外每个月的1号也不一定正好就是周一。这样当我们使用固定格式制作周或者月计划时，就需要根据每个月（每周）的实际情况进行调整，比如月末总结默认安排在每月最后一天，但是如果该天是周六休息，计划就需要更改到周一或者提前到周五完成。每月计划都要手动调整显然极为不便，现在借助Excel函数，我们可以轻松打造出可变的Excel（本文以2016版为例）工作计划表来。

首先按提示制作一个计划工作表的模板，在A1输入计划年份，B1输入月份数字，C1输入“月工作计划字样”。接着在C3输入公式“=IF(DAY(DATE($A$1,$B$1+1,0))<COLUMN(A1),"",COLUMN(A1))”，在C2输入公式“=IF(C3="","",TEXT(DATE($A$1,$B$1,C3),"aaa"))”，设置完毕，C3会自动显示1日，同时在C2显示当日对应的星期（图1）。

图1 设置公式

小提示：IF(DAY(DATE($A$1,$B$1+1,0))<COLUMN(A1),"",COLUMN(A1))：一个IF条件嵌套函数，这里先使用DATE函数来获取日期数值，然后DAY函数来显示日期。比如在C3中，DATE选择年月是2019年1月，则在C3中显示1月1日。同理，IF(C3="","",TEXT(DATE($A$1,$B$1,C3),"aaa"))则用来显示对应日期是星期几。

当我们选择不同年份、月份时，每月1号显示的的数值都是不同的，上述函数会自动根据实际日期显示不同的数值，大家可以打开系统日期进行核对看是否正确（图2）。

图2 选择不同年份和月份后的显示

因为月份只有1～12，为了方便我们选择不同的月份快速生成任务计划表，这里可以对B1设置数据有效性。选中A17，在A17～A28依次填充1～12的数值作为月份的选择。选中B1，点击“数据→数据验证→数据验证”，在打开窗口的验证条件中选择“序列”，来源选择“A17:A28”的数据源（图3）。

图3 数据验证设置

现在返回Excel窗口，日期设置为2019年1月，然后选中C2、C3，依次将其向右拖动填充公式，将C2和C3填充到AG列（即1月31日处），可以看到随着数据的填充，日期上方的星期数据也会随着同步填充（图4）。

图4 填充数据

因为很多公司周六、周日为非工作日，为了方便我们对周六、周日的识别，这里还可以使用条件格式对周六、周日的数据进行颜色的填充。选中第二行数据，点击“开始→条件格式→突出显示单元格的规则→文本包含”，在打开的窗口中输入“六”，设置为选择自定义格式，将符合条件的单元格填充为绿色显示（图5）。

图5 条件格式设置

操作同上，再将包含“日”的单元格的填充为红色文本，这样本月里包含周六、日的的日期就会自动填充为上述设置的醒目颜色（图6）。

图6 条件格式设置效果

以后当我们需要制作月度工作计划表的时候，打开上述文档后只要在B1下拉列表选择自己需要的月份，上述日期和星期数据会同步发生变化，我们只要按自己实际计划填入相应的文本数据即可。可以看到当我们选择2月份，数据只会自动显示到2月28，这样每个月的工作计划表只要在B1选择需要的月份即可，而且由于有星期的醒目提示，工作就不会安排在周六、周日的休息时间了（图7）。

图7 选择月份计划工作表

上述方法是在工作表中单独生成每月的工作表，如果要在一个文档中生成一年12个月的工作计划表，我们同样可以通过填充的方式实现。将A1:C4区域下拉填充，接着在B5处输入“=B1+1”，在C6输入公式“=IF(C7="","",TEXT(DATE($A$1,$B5,C7),"aaa"))”，即将原来公式中的“$B$5”更改为“$B5”，这样下拉公式的时候，月份就会自动进行填充，函数读取的月份参数才不会错误，原来公式是锁定B1的显示。同样将C5公式更改为 ”=IF(C7="","",TEXT(DATE($A$1,$B5,C7),"aaa"))”，然后选中“A5:C8”区域向下填充，选中C6:C7向右填充，这样一个整年的计划表就自动生成了（图8）。

图8 生成年度工作表

3. 怎样制作年度计划表

年度计划书主要从以下几方面制定：

一，指导思想；

二、目标任务；

三、年度主要工作（活动）；

四、主要措施；

五，相关要求等。

4. 如何做年度工作计划表

给你篇范文参考一下。

　　营销计划例文是一篇营销计划范本，如果您不知道营销计划怎么写，可以参考一下这篇营销计划书范文，从中掌握营销计划书格式。

　　李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的2010年销售计划书怎么写的呢？它又包括哪几个方面的内容？

　　市场分析

　　年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

　　营销思路

　　营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

　　1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。

　　2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

　　3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。

　　4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。

　　销售目标

　　销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？

　　1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。

　　2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。

　　3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A（高价、形象利润产品）∶B（平价、微利上量产品）∶C（低价、战略性炮灰产品）=2∶3∶1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

　　营销策略

　　营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略：

　　1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

　　2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

　　3.通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。

　　4.促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。

　　5.服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“”贴身式“、”保姆式“的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。

　　费用预算

　　李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万；差旅费用：300万；管理费用：100万；培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元。费用占比2%。通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源”好钢用在刀刃上“，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。

　　李经理在做年度销售工作计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。

5. 计划表制作方法

施工计划表制作可以工期和现场施工进度，来划分每个施工阶段所需要用的时间。

6. 如何制作年度计划表图片

我给你一个范例，供您参考：

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量

第一部分 财务工作

一、财务基础工作

(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

(三)、会计核算管理

1、进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。

3、加强财务指标分析力度

①　按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

②　2013年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③　对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④　通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

二、财务管理工作

(一)强化财务监管职能

1、加强对库存的监管

库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

①　在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;

②　对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性;

3、加强对人员调动和工作交接的监督

针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理，杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;

1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患;

第二部分：其他工作

一、完成领导布置的其他工作。

二、配合其他部门完成指定工作。

三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。

7. 如何制作年度计划表格

1、首先，打开软件，看一下账套的各个模块是否做了12月份的月结，确保上年的12月做完月结。做过月结的会面都会有一个“Y”。

2、在做年结之前备份是非常有必要的，这样既可以 防止年结中出现错误丢失数据，同时如果年结出错也可以恢复数据，修改数据后二次年结。

系统管理——admin登录，然后在帐套下面备份帐套。

3、退出来，用帐套主管demo登录，密码也为demo。选择年份为今年的年份如：2018，登陆。点击年度帐——点击建立。

4、创建成功后，退出来，重新用demo登录，这个时候年份就要选择刚刚创建的新年度了，然后登录。在年度帐下面——点击结转上年的数据。

先要先结转其他的模块，最后在结转总账模块。

5、结转完成后，要登录到T3软件。点击总账——设置——期初数据。查看一下期初数据，进行“试算”和“对账”。同时也要把期初对比上一年的12余额表。

8. 怎么做年度计划

第一，经营目标设定

第二，实现经营目标的SWOT分析与资源匹配分析，找出关键成功因素与关键问题。

第三，实现经营目标的行动策略、措施与地图。

第四，制定具体的经营计划与预算计划

第五，分解目标和计划。

第六，应对方案设计

第七，计划实施跟进、追踪与考核方法

第八，准确外部环境分析

第九，内外部分析整合

第十，明晰企业愿景、使命、价值观

9. 年度计划表格怎么做

首先打开我们要制作的表格，我举个例子就简单制作了一份

　　然后找到您要设置的那个单元格，在单元格中输入“=”符号

　　然后点击右上边看到一栏函数，找到我们要用的函数

　　这里我们是要设置年份，所以需要用的函数是"MID"

　　然后根据MID函数的格式，先选取身份证那栏，然后进行数数，从右边数起，看年份的第一个数字排在第几个，就填哪个排位数，一般身份证号码年份第一个数字是排第七位，所以我们这里就填，然后再选取位数，年份都是四位数，所以就写

　　函数填好信息好，我们就按回车键“Enter”就看到我们要的结果了，如果您要提取月份出来，也是按照同样的方法来操作就可以

10. 年计划表格怎么做

操作方法

01

从电脑中启动Excel，一般制作普通表格直接在这里制作就可以了呢。

02

我们一次点击顶部菜单【文件】-【新建】-【日历】。

03

点击日历后，可以看到里面很有多的预设模板，是不是很惊喜呢？我们挑选一个喜欢的日历样式，在右侧点击【下载】按钮。

04

耐心等待下载完成后，就在表格中看到我们下载好的日历啦。

05

我们点击右边的滚动条向下拉动，可以看到一年中的所有月份都有噢

06

我们选的是家庭日历，所以每个日历顶部都有一张照片，鼠标右键照片，选择更改图片，可以替换成我们自己喜欢的图片。

07

日历中的每天都可以直接在空白格中备注当天的备忘录，是不是很好用呢？

11. 如何制作年度计划表模板

带身份证到银行网点或贷款银行个贷部打印还款计划表。