1. excel物料管理系统

1.打开一个EXCEL空白表格。

2.在第一个单元格内输入BOM物料清单的标题。

3.在标题下方单元格内输入物料清单的抬头,包括公司名称、编号、版本号等信息。

4.在抬头的下方输入BOM物料清单表格的项目名称。

5，选择需要添加表格线的单元格，添加框线。

6，合并表头里需要合并的单元格。

7，根据项目内容调整表格每一列的列宽。

8，根据表格的宽度合并第一行标题，并将文字调大。这样这份BOM物料清单就做好了。

2. 生产物料管理系统软件

我就是做仓库管理的，市面上很多的仓库管理系统其实大多大同小异，目前我们在用的是IFS系统，说白了系统是死的，你在完善的系统遇到一个不负责任的人，在好的系统也是枉然，所以企业首要的问题就是解决员工对工作的态度，健全规范的操作流程，让员工有归属感，说白了就是工资高一点，那样员工就会有一种自律感，我出了这个公司是找不到这么高的工作的，那么在配合系统进行日常管理，在多的物料也不是问题了，

3. 料库物料管理软件

物料管理系统有：

1、通用型仓库管理系统

主要是入库、出库、库存查询等功能，没有别的特殊需求；比如适合日化、日用品、五金、机电等批发零售行业。适应行业比较广，也是使用最多的仓库管理系统。

2、钢材行业仓库管理系统

钢材行业有一个特点，就是计量单位比较多，比如按一根计量、一平米计量、一块计量，同时以公斤或者吨作为核算单位，此种类型的需求，就得使用钢材行业的软件了；类似的有布匹行业，一卷换算成平米或者米，也需要专门的仓库管理系统。

3、生产行业仓库管理系统

生产行业的主要环节是领料出库和成品入库，同时还可能需要组装单、拆装单等操作，和通用进销存略有不同。

4、串号管理仓库软件

一些高档酒、精密仪器、发动机、手机、电脑等，涉及到串号管理（或者叫做序列号），便于产品的跟踪查询以及维修等。

5、医药食品仓库管理系统

主要特点是需要效期管理、生产日期管理、批号管理等。

4. excel物资管理系统

做个进销存excel表，用函数算法自动计算库存数，然后做一列每日盘点数，这样货物数目就清晰了。

5. 物料数据库管理系统

CIS这个系统是用来管理元器件的，简单说就是建立一个数据库，包含所有需要用到的元器件，每个元器件又包含了各种参数（这里重点关注原理图封装名、PCB封装名），并分配一个物料代码，我们用到这个元器件的时候只需要调用它的物料代码就行。

6. 物资管理excel

1、先建立一张进货明细表，每天登记采购进来的货品，包括日期、名称、单位、单价、数量、金额等。

2、再建立一张销货明细表，跟进货明细表的内容差不多，但每天只登记销货情况。

3、进销明细表建立好之后，再建立一张库存表，货品的名称，根据进货明细表填写， 每一个货品只需要填入一次。

4、在库存表的B3，输入以下公式：=SUMIF(进货!B:B,A3,进货!E:E)，要表达的意思就是：以A3中的货品名称为准，统计进货数量。

5、在库存表的C3，输入以下公式：=SUMIF(销售!B:B,A3,销售!E:E)，要表达的意思就是：以A3中的货品名称为准，统计销货数量。

6、在库存表的D3，输入以下公式：=B3-C3，要表达的意思就是：结存数量=进货数量-销货数量。

7、第三行的公式输入好之后，按住公式往下拉，填充好其它的单元格，这样进销存表格就做好了，就可以自动统计每天的结存数量了。

7. 企业物料管理系统

　　企业管理信息系统是包括整个企业生产经营和管理活动的一个复杂系统，该系统通常包括：生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，他们分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等工作等职能。　　企业管理信息系统功能有：　　（一)数据处理功能　　1.数据收集2.数据准备3.数据输入4.数据处理5.数据输出　　(二)管理功能　　辅助管理人员做好管理工作的功能。主要包括：　　1.统计功能。生成各种报表，比如年销售额、年增长率等等。　　2.计划功能。通过设定一定的约束条件，系统会根据已有信息给企业提供工作计划。在计划执行过程中遵守三点工作原则：一是严格执行计划;二是计划修改要慎重;三是修改计划信息要回馈于系统。　　3.控制功能。根据计划、数据，对具体执行情况进行监督、检查和校正等，比较执行与计划的差异，分析差异及产生差异的原因，帮助管理人员及时加以控制，并将控制信息回馈于系统。　　4.验证与预测功能。根据已知数据和条件，应用现代数学方法，进行预测。　　(三)辅助决策功能　　辅助决策功能也属于管理功能的范围，但是由于在商品流通企业管理信息系统中，辅助决策功能主要是由“辅助决策子系统”完成的，所以功能相对比较独立。

8. excel材料管理系统

材料：序号 物资（设备）名称 规格型号 数量 价格（元） 金额(元） 生产厂家 供货单位 采购时间 备注

设备：

序号 统一编号 设备名称 规格型号 功率(KW) 数量(台) 原值(元) 折旧(元) 净值(元) 工作能力 出厂编号 生产厂家 购置 日期 技术状况 使用单位

9. 物料库存管理系统

一个合格的仓储管理系统具备的功能有很多，我简单列举下希望对你有帮助，首先一个合格的仓储管理系统应该可以和企业的ERP系统提供完美的数据接口，同时可以提供硬件接口，诸如手持式条码扫描终端、条码打印机等等。 第一、要具备库房设置管理功能： 包括以下信息： 库房设置管理、库位设置管理、库区设置管理、库房资源分类管理、库房查询方式设置管理。

第二、任务作业管理功能（这是最基本的功能） 包括以下信息： 物品入库作业管理、物品出库作业管理、物品移库作业管理、库存盘点管理功能、配货作业管理、配送作业管理 以上作业流程必须要包含“接收单据”、预作业处理、实物作业处理。

用入库作业举个例子： 接收入库单，与处理库房、库区、库位等信息，物品收货上架。

第三、查询功能管理 包括以下信息： 任务综合查询：可查询执行的出入库任务及任务详情. 单据综合查询：可查询执行的出入库单据,单据详情和导出单据. 库位状态：可查询相应货架类别,相应库区下货架的状态及库位统计. 日志查询：可查询系统中的基本日志.(例:创建物料的基本信息,创建供应商的基本信息) 第四、综合信息管理 包括报表信息管理（可自定义各种数据信息，以报表形式打印出来）、日志信息管理（可追溯各种操作日志，以便日后追随信息用）

第五、系统信息管理 包括以下信息管理 供应商管理（提供统一的供应商管理平台） 部门管理（提供统一的部门管理平台） 用户信息管理（包括用户管理、用户组管理、用户身份管理） 权限管理（权限组管理、权限分配管理） 以上是一个基本的仓储管理系统（wms）的功能,目前的比较先进的wms系统一般都会采用条形码技术和无线射频技术结合GPS定位系统，实现仓储管理的自动化和智能化。

10. 工厂物料管理系统数据库

核价精要

（一）增配或减配

核价时，须注意配置适中，有无分供方或施工单位高配的问题，高配的目的是在起点就多赚建设单位的钱，建设单位做减配时不要影响功能与使用价值；核查有无低配，低配是为未来做设计变更做准备，在既成事实的基础上做调增，这是很多施工单位采取的做法，预埋各种漏洞，在建设关键时点做设计变更，这是防不胜防的，工程技术人员要对减配部分与分供方或施工单位补齐，不给未来预留成本敞口。

（二）调整规格型号

不同的规格型号，成本、质量、功能等会有差异，要与工程部门核对产品功能，该工作好像不是财务人做的，但财务人有机会不要作壁上观，这是关键的成长过程点。规格型号也存在高配或低配的问题，需要按实际需求做适当的调整，不论怎么调整都要保证规格型号到达最末级，最末级就是物料编码的最末级、是可以询价的级别，这一点不能退让，否则事不可做。

（三）调整供应商

能从制造厂家买的，就不要从各级经销商买；能从一级经销商买的，就不要在二、三、四级经销商购买，核价人员要从各级混沌中解脱出来，直接抵达或穿透到最佳级别。例如，如果非必要，电器采购中施耐德、正泰、德力西、天正、人民、长城等都符合使用条件，这时就可以论证供应商的调整，调整供应商的时候，就会发现不同的供应商报价是不一样的，价格保护壁垒会瞬间瓦解。

（四）锁定市场价格波动

市场价格经常处于波动状态，随行就市是基本购销原则。找行业研究报告，确定产品涨幅或跌幅，然后在具体的合同中锁定价格或明确价格调整机制，否则在涨价的时候建设单位不愿意多付钱，跌价的时候供应商不愿意送货或交付。锁定价格或调价机制，目的是规范双方的利益共同点，同时增加交付压力，确保项目进度。

（五）降低重复投资或不必要投资

战略层的重复建设或投资，往往出现在总包与分包的衔接点上，总包已经做好了但分包要按自己的理解重新做，这就加大了投资强度，得不偿失，所以战略层在审核每一个模块或分部工程或专业分包时，要渗透到业务层面。在价格明细中，数量栏，可能存在战术或操作级别的重复购买或建设，这要从设计文件中进行甄别，工程人员、技术人员、审核人员在通力合作畅所欲言中找问题、摸排问题。

（六）日常物资直接调用价格数据库信息

建设单位日常用的物资，询价是最简单的，自己的采购、财务、仓库信息足以支撑，友邻部门的信息也容易共享，供应商随时报价也很容易，建设定额也很容易获得，基本用不到第三方的询价机构。高明的供应商或施工单位，不会在这个环节做手脚，因为这里太透明了，他们会在隐蔽工程或软件中加大利润。

（七）设备等硬件报价剔除施工费等

设备的报价，应独立进行，设备自身的制造成本、毛利、净利润等信息，市场基本透明，互联网情报供应能力很强，只要认真核实就一定能找到硬件的价格，但有些企业在报价的时候把施工费和设备价格混在一起报价，给区分设计了障碍，此时就要明确，施工费、配件费、运费等进行结构性报价，不得混在一起。

（八）每次报价核查结构性差异

分供方或施工单位进行多轮报价时，会涉及硬件、软件、配件、物料、服务等结构性的差异，出现差异过大时，有牵一发动全身的降本机会，这一点需要经验与敏感性判断。

（九）数据源

核价时，必然涉及数据源的问题，这是用于计算用的、对比用的，基本的数据来源、逻辑关系、层析关系等要尽量做到透明，即分供方或施工单位应赚哪一部分钱就赚哪一部分的钱，别越位赚钱或跨界赚钱，这虽然是建设单位自己的想法，但也是指导价格管理的一部分基础。

（十）分层次谈价

核价部门、工程部门、采购部门，是从成本管控角度进行的价格管理，在此基础上，企业负责人要与对方谈判，但谈判的重点不是成本角度，而是如何分配对方的利润，是从项目利润的角度进行的分配洽商。

11. excel物料管控表格

入库列最后一行：=sub(b3:b33)。说明：数据从第3行开始，到33行结束，共30天的入库总数。b3和b33根据实际单元格修改。出库数列最后一行：同上。结存数：=入库总数-出库总数也可以每行添加公式，最后一行计算总合。