一、建筑工程施工质量管理计划内容有哪些？

保证实现项目施工目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。 按照《质量管理体系要求》GB/T19001-2008要求，建立项目质量管理体系文件，按照PDCA循环模式， 加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。 项目质量管理计划应包括下列内容： ⑴制定项目质量目标，尽可能量化和分解，并建立阶段性目标； ⑵建立项目质量管理体系，并明确岗位职责、落实资源配置； ⑶采取各种有效措施，包括但不限于：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、质量标准和检验方法，季节性技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境及劳动力和资金保障措施等，确保项目质量目标的实现； ⑷按质量管理八项原则的要求，将各项活动和相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量。

二、如何提高建筑施工图设计质量

换句话说，也就是在工程正式实施前由设计人员在图纸上先将工程以一种图纸语言符号将工程预先完整的实施一遍。施工图是工程施工的要害，其准确与否直接关系建设单位及施工单位的经济利益，真实地反映工程的质量。巢湖电力工程设计公司在年终将至时，认真总结经验，在原有基础上，就如何提高施工图设计质量展开积极讨论。

制定作业指导书

图纸设计不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的治理制度。通过治理制度来减少设计中各专业间的配合问题，建立以岗位质量职责规定、专业间互提资料治理办法、设计成品校审制度、电力设计图纸会签制度等组成的作业指导书，来全面了解、把握各专业的工序、设计要求等。这样才能统筹各专业的设计队伍，保证变电站施工图的每一个环节都有序到位。在治理制度的基础上再建立奖惩制度，以提高设计人员的责任心和积极性。

现场勘测、测量检查、数据说话

根据工程项目的规模、工程特点和技术要求，从实际需要出发，现场勘测，实地测量结果和数据，来绘制施工图，对施工图上所标注的数据应保证准确无误。严格以批准的设计概算为控制目标，用现场数据对于初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的施工图方案，并做出工程清单和材料清册。

提高设计人员的技术水平、综合素质

施工图质量的好坏与设计人员的技术水平素质是分不开的，在搞好治理的同时，应加强设计人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解把握。培养设计人员的敬业精神与细致的工作作风，设计中不遗琐碎、不留后患。对于每一位设计工程师要求做到“四勤”：即脑勤，要熟悉各个厂家原始资料，把握重点，动脑筋想措施来保证施工图设计质量；手勤，发现问题要常记，处理问题要有记录；腿勤，为获取准确的设计资料要勤跑，将不正确消除在萌芽状态；口勤，设计过程中碰到问题要及时反映，施工图设计完毕后要进行施工交底，向建设施工单位介绍工程设计条件、设计意图及需注重的问题，并对施工人员提出的问题给予解释或解决。

积极回防，及时总结经验教训

作为设计人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。设计中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建部分的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种电气设备、预埋件、电缆沟与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。在设计完一套完整的变电站施工图，并交付使用后，应做到及时回防，反馈意见，找出差距，为今后的工程设计积累宝贵的现场经验，为我们的电网描绘出更加完美的蓝图。

三、工程施工过程质量保证措施有哪些？

1）根据图纸，由翻样出钢筋料单，并有项目工程师核对数量、直径、搭接位置和长度、弯钩角度、弯点位置，保证符合规范及设计要求；绑扎时认真执行操作工艺。 2）混凝土浇捣前应做好隐蔽工程验收。各方面条件都齐备后，开出浇捣令。对于现场的振捣、养护都必须按操作规程或方案进行。及时抽检混凝土的坍落度，并制作好试块，试块要进标养室养护。 3）在土建和安装的交叉施工过程中，要预先制定好操作顺序，确保不漏项，特别要做好相互间的成品保护工作。 4）工程施工前，进行技术交底。交底和被交底班组，相互办理签证手续，技术交底的内容包括技术要求、操作方法、质量验收标准、工期要求、安全要求等。 5）当前个分项工程完工，项目质量员必须按规定进行验证，并填写分项工程质量检验评定表，认为工程质量达到合同要求和国家验评标准，交业主或其代理人监理工程师验证。 6）施工过程中加强工程的技术复核，隐蔽工程验收制度。加强当职检查和控制、班组或施工人员自检、互检、告检。前道工序检查不合格，不准进入下道工序施工，彻底杜绝结构质量通病。 7）加强样工作，对重要构件的主要部位和复杂部位以及模板、钢筋必须做到先翻样、审查、后加工、再施工。 8）要做好半成品、成品的保护工作，要制定半成品的保护内容、措施，并指定项目副经理、施工员组织落实。