一、统计调查方案设计应包括哪些方面的内容

统计调查方案一般包括以下基本内容：

1、确定调查目的

2、确定调查对象和调查单位

3、确定调查项目

4、设计调查问卷

5、选择调查方法

6、确定调查时间和调查期限

7、制定调查的组织和实施计划

扩展资料

调查种类

1、按调查对象包括的范围不同，可分为全面调查和抽样调查。

（1）全面调查是对被调查对象中所有的单位全部进行调查，其主要目的是要取得总体的全面、系统、完整的总量资料。

（2）抽样调查是对被调查对象中一部分单位进行调查。

2、按登记时间是否连续，可分为经常性调查与一次性调查。

(1）经常性调查，是随着调查对象在时间上的发展变化，而随时对变化的情况进行连续不断的登记。其主要目的是获得事物全部发展过程及其结果的统计资料。

(2）一次性调查：是不连续登记的调查，它是对事物每隔一段时期后在一定时点上的状态进行登记。其主要目的是获得事物在某一时点上的水平、状况的资料。

3、按调查的组织方式不同，可分为统计报表制度和专门调查。

(1）统计报表制度：它是按照国家统一规定的调查要求与文件（指标、表格形式、计算方法等）自下而上的提供统计资料的一种报表制度。

(2）专门调查：是为了某一特定目的而专门组织的统计调查。包括：普查、抽样调查、统计报表、重点调查、典型调查等。

参考资料来源：百度百科——统计调查

参考资料来源：百度百科——统计调查方案

二、建立质量管理体系需要多长时间？

看公司规模和期望效果以及外部资源

小公司以拿证为目的，有咨询公司帮忙，3个月也够

正经搞一下的一年吧，内审管理评审得有一定数据积累才能进行呀

体系也要正经运行一下看的

三、ISO9001标准中一个组织质量管理体系的设计和实施受哪六个因素的影响

一个组织质量管理体系的设计和实施受下列因素的影响：

——组织的业务环境、该环境的变化或与该环境有关的风险，

——组织的不同（变化，英文咨询）需求，

——组织的特定目标，

——所提供的产品，

——所采用的过程，

——组织的规模和组织结构。

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四、绩效考评指标体系的设计方法，请详细说明

绩效考评指标体系设计探究刘建平 【摘要】：绩效管理是管理者有效管理的手段,是对员工进行有效激励的方法。绩效考评指标体系的合理设计,是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保障。有效的绩效沟通、结合企业的实际情况,再依照绩效指标体系设计的来源、原则、方法、程序去设计绩效考评指标体系和选择合适的绩效考核方法,才能使绩效考核发挥其真正的功能,推动企业的进步和发展,达成企业的战略目标。【作者单位】： 安阳建工〈集团〉有限责任公司;

【关键词】： 绩效考评 设计原则 设计方法 设计程序 绩效沟通

【分类号】：F272.92

【正文快照】：

1绩效考评指标的定义及其来源1.1定义绩效指标≠绩效目标。指标就是考核因子或评估项目,指具体从哪些方面对考核内容进行衡量或评价,它要解决的是我们需要评价“什么”的问题。绩效考评标准,就是指对员工绩效考评进行考量评定分级分笔的尺度。绩效考评指标体系,就是绩效考评

五、ISO9001标准中一个组织质量管理体系的设计和实施受哪六个因素的影响？

1.质量管理体系的过程（应考虑允许的删减）

2.所需的资源需求

3.质量管理体系的持续改进

4.策划结果文件化

5.定期的评审及修订

6.质量策划：质量管理中致力于制定质量目标、规定必要的操作过程和相关资源以满足质量目标的那部分。

六、用Creo做三维设计时，如何有效地保证设计规范和严格遵守管理要求呢？

从设计思想上控制，topdown设计思路，严格执行参数化控制。