一、对公司和工作的意见和建议怎么写

这好办，你先要把公司的基本情况了解一下，把公司上年度和半年的的总经理工作报告拿来看看，至少看三遍，有可能的话再把公司的财务报告拿来看看，把几年来的市场分布、在各地区的销售数据变化情况、利润的变化情况都掌握一下，就不愁你没有东西写了。

你是初入公司，写的东西不一定全对，公司也不指望你写的全对，你怎么看的就怎么写！

二、对公司的建议和意见怎么写

领导为什么不配合、实用性。建议的本身是要有依据的？既然是建议就有他的可行性或不被采纳的可能，不能说明问题？所以你要想好了再建议，且能最大限度地发挥生产能力、能够为公司创造出效益并减少成本，如果领导心理有自负心态，要有可行性的要件，被采纳或领导配合的可能性很小，合情合理。但建议终归是建议，把利益最大化，所以领导不采纳，有理有据。领导的不配合可能是你的建议不完整，就算是再好的建议他也不会采纳，没有起到真正效益的作用。还有就是他是领导，减轻劳动量。问题不是“应该怎样写比较好”。这样的建议领导肯定会采纳，问题是你的建议要有科学性、可行性你的建议怎么写？首先你要完全了解公司生产安排不妥当的原因

三、对公司的建议和意见怎么写？

根据自己的看法，按照问题+案例+解决方案样的格式去写。首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。最后提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。

给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。根据自己的看法，按照问题+案例+解决方案样的格式去写。首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。最后提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。

提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。

如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。

四、数据治理，数据管理该如何做，如何达到企业要求

数据治理需要重视的核心领域：数据模型，元数据管理，数据标准，数据质量管理，数据生命周期管理，数据分布与存储，数据交换，数据安全，数据服务。

数据管理：把握源头控制（对于每个进入系统的数据都要做好严格的检查校验。这样的工作需要持续、不断，效益会岁时间慢慢浮现），定位顶层设计（数据分析平台在信息系统架构的定位需要做明确的把控，比如以财务为核心，就要遵循SAP的法则），以终为始（数据平台的上线会导致对整个数据来源过程的重新审视，会重新去看待整个信息架构的合理性，流程的合理性，强壮性，整个业绩体系，组织架构的合理性。随着数据平台的上线，很多数据都需要重新考虑，体系需要梳理，然后做相应调整），规范流程（规范流程涉及公司内部管理的梳理和整合，流程体系的梳理建设和整个文档编码的设计都需要配合整个管理体系的建设）

五、给公司的意见与建议

象请求领导多关注你们的工作岗位，尽量多些人性化管理，待遇提高再快一些，或者是加大管理力度，或者是尽量让人人肩上都有指标，或者是考核要再严格一些等。祝顺！

六、如何做好企业数据中心管理的五个技巧

黑客的网络攻击行为已经发生了变化，对于攻击者使用病毒、木马以及其他攻击方式来诱使员工在安全防线后面安装恶意软件，从而获取和传输重要数据。很多企业都不知道从何下手，并且用于解决影响较低的漏洞的资源很稀缺，这最终将让关键数据陷于危险之中。另外，应该采用监管控制来保护静态数据。 对于管理以数据为中心的漏洞，这里提供了以下五个技巧：

1、通过按优先顺序排列数据以最大限度地利用资源和作出正确的决策： 任何数据丢失都可能对企业的声誉造成严重影响。以数据为中心的漏洞管理方法能够帮助企业避免破坏性安全事故的发生，解决信息安全合规需求和控制安全总成本。企业应该分配一定资源来修复漏洞，帮助保护最重要的数据、企业及其声誉。关键数据可以包括客户名单、商业计划、商业机密和信息安全标准和法规上规定的其他重要信息。

3、需要进行全面的持续的数据评估： 根据Verizon的数据泄露调查报告，在安全事故和受害人缺乏对其操作环境（尤其是对于信息资产的存储和状态）的了解之间存在很强的联系。所以我们认为知道你的数据在哪里能够帮助你预防这些类型的安全泄露事故。安全评估计划应该要有一个自上而下的组件来检查数据保护的情况，还有一个自下而上的组件来检查已经部署的措施的情况。

4、必须考虑所有数据点： 威胁和漏洞评估方法应该扩大到所有端点以及所有形式的数据保护：1）业务路径：代表数据的生命周期；2）技术路径：数据满足业务需求的路径；3）物理路径：确认位于业务路径和技术路径以外（例如打印内容和移动媒体）的数据情况。

5、安全计划应该保护所有形式的数据： 传统的安全评估可能只考虑了数据安全的一部分，可能错过了可能泄露数据的明显的漏洞。安全计划应该能够体现一系列保护数据的政策和标准。例如确定企业内所有权和管理责任的数据分类政策，以及涵盖数据保存和销毁的政策和标准等。

IT领导者和安全领导者需要做出明确的决定来促使企业努力靠近其业务目标，以数据为中心的漏洞管理方法让企业更加接近业务，这种方法能够帮助企业避免安全泄露事故、维护声誉和遵守信息安全法规，以及控制整体安全成本。