2023-02-19 01:59来源：m.sf1369.com作者：宇宇
【营业所/办事处销售主任】
职位描述：
工作职责：
1、 负责所辖区域市场的规划和管理。
2、 负责所辖区域市场销售任务的落实和销售目标的完成。
3、 负责区域内经销商管理、客情维护以及经销商网络的开拓和维护。
4、 负责对业务代表的工作部署以及工作进度监督、检查。
5、 及时、准确把握销售情况、市场动态，并及时向上级城市经理/办事处主任汇报和反馈。
6 及时了解、跟踪公司产品在市场上的库存情况，保证通路畅通。
岗位技能要求
(一) 能够理解营业单位相关销售策略，灵活有效的实施本地市场销售活动的执行计划，以达成区域销售目标；
(二) 熟悉产品市场营销业务，良好的客户开拓能力；
(三) 有良好的沟通技巧和语言表达能力，善于沟通、指导及协调业务代表的执行工作；
(四) 思路清晰、性格开朗，有敬业精神，较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力；
(五) 具备一定的管理技巧及团队合作精神，一定的组织能力。
工作经验要求
五年以上快速消费品行业知名品牌销售工作经验，熟悉传统通路的运作流程，熟悉本地快速消费品市场。
【销售代表】
职位描述：
（传统通路）
1、负责所辖区域传统通路分销商和终端的管理、维护；
2、完成产品从分销商到终端的分销工作；
3、准确掌握各通路、终端客户库存、销售和促销活动的状态；
4、完成公司下达的销售任务。
（现代通路）
1、负责所辖区域内现代渠道终端（卖场/超市）的销量目标达成。
2、所辖终端的日常管理和维护，包括价格、陈列、订单、库存
3、月度促销活动的执行与维护
4、终端销售数据的收集
市场信息的收集职位要求：
1、35岁以下，大专以上学历；
2、一年以上食品饮料行业销售经历；
3、熟悉传统通路或现代通路业务流程；
4、良好的客户开发及沟通能力。
【销售支持/商务】（有些片区也叫销售推广）
职位描述：
工作内容
1、负责营业单位现代渠道年度、季度、月度促销活动费用的申请、汇总、系统内维护；
2、负责系统内年度预算和活动费用的数据维护并分析
3、现代渠道相关基础数据的收集、统计、分析及应用，为上级数据分析作出初步决策；
4、营业单位内部CRM系统日常操作和维护工作；
5、负责现代渠道部门文档的管理，按要求定期上报连续的各类报表，同时确保各项报表数据准确性。
6、提报总公司要求的其他相关信息及文件
7、及时完成上级交办的其他临时性工作。
此外还有销售主管、推广主管等，但是不是所有片区都需要，分重点区域和待支持区域。
• 用户调研能力:企业要想持续发展，必须以用户的需求为核心，所以，在生产产品之前，必须了解用户需求，并且根据用户的反馈不断做出调整，这就需要用户调研能力；
• 文案撰写能力；企业都是以营利为目的的，由于广告费用太贵，要将自己的产品推广出去就不能完全依赖于传统广告的方式，而直接营销的方式又会让人反感，所以，新媒体运营的工作就是要将自己的产品的卖点通过故事或其他方式宣传出去，这就需要文案撰写能力；
• 渠道运营能力：写了内容需要曝光，所以需要借助于微信、抖音、知乎、微博等各个渠道将文章或视频推广出去，这就需要你熟悉各个渠道的规则，具备渠道运营能力；
• 数据分析能力。由于成本有限，不可能在所有平台都做推广，所以需要根据访问量、转化率等数据来选择一到两个最有效的渠道，这就需要数据分析能力。
1、前期在没有任何优势资源的情况下，要学会吸引会员和留住会员将是关键。
2、要规划网购平台，网站的构架对于网站的建设很重要，是整个网站设计，建设和运营的基础，因此在设计的时候要想的远，想的细，为以后的扩充留有余地，少走弯路。
3、明确目标客户及销售的商品。要清楚自己卖给谁，卖什么。
4、必须给网购平台一个清晰的定调。
如何做好电子商务推广：
1、目标客户定位。
我们做电商的基本都是从几个属性去定位客户，年龄、层次、消费水平、地域。按照你的产品的属性把目标定位好，然后进行媒介的选择，到底是门户好、还是社区好、或者是框架传媒好。选定了范围我们才能开始下一步的工作，有的放矢，有迹可循。
2、推广渠道选择。
目前的网络推广渠道到底有多少种，细细的列一下。八大网络渠道中又可以列出很多种的网络推广方式，不是所有的推广渠道一起上，要完全看企业目前发展的状态，以及资金的拥有程度。基本策略是只选择最合适的，不是最贵的。以BD为主导，然后开展其他的推广。
3、核定推广预算。
很多企业和网络推广的领导在做网络推广计划的时候不知道该要多少钱。而且在这个问题上老板一贯的态度是，你先报你的预算。问题就在这里，我要的是效果，我也不知道哪个东西该花多少钱。
如果你是中途开始接手这个工作，可以先调取以前所有的推广总结，从支出到收录，算每个环节的转化率、从流量到购物车的转化率、从流量到订单的转化率、还有多种媒介的转化率，从中得出平均的转化均值。
然后，根据我们所需要的销售量来倒推，大体需要的流量是多少、每个推广渠道占用的推广费用多少、推广渠道带来的流量比。如果你是接受一个新成立的电商，在这个时候应该问公司对于阶段的投资是多少，预计在推广上投资多少钱，然后先拿一点钱去尝试渠道，不要每个渠道一起上。先做一个，得出一个渠道的数据。
也就1到3个月的时间，然后把整体的思路盘活，就能开始做总体的预算规划了。每分钱都应该精打细算，高举高打的方式只适合成型的、已经脱离生死线的电商。
4、效果监控。
数据监测和分析是网络推广中的一个重要工作，如果技术能跟进，最好是每个推广渠道都应该挂代码，要把每个渠道的推广数据分析到各个节点，每种推广方式各带来多少流量，流量的各种转化率是多少。
中国电子商务营销网指出：应该形成一个制度，日数据、周数据、月数据、促销总结、季度总结。把这些数据全部进行分析和整合，然后把推广的相关结果反馈到运营部，由运营部开始制定内部优化的工作。
如果说，从流量到购物车的转化率和高，而从流量到订单的转化率很低，那就应该要考虑购物车站内优化的事情了。推广更多的考虑应该是如何引进优质、精准的流量，应该与运营、设计部门进行强力的沟通。从网站内部运营、页面体验上多做改进，就算基本流量不变，而站内优化、页面体验进行了提升也完全能带动整体订单的转化率。
5、推广优化。
最后一个部分我说一说推广优化的事情，我们不管是做免费的推广还是付费的推广，每项工作都应该有记录和分析。一是为了分析渠道的可用性，二是为了分析渠道的持续发展能力。尤其在付费的渠道上更加应该注重渠道优化的工作。
推广优化的其他一个重要工作是数据优化，对于我们通过推广引进的数据，比如会员、访客，这也需要有详细的分析渠道。分析会员的行为，更加有助于下一步推广的指导。
做电子商务和线下比还是有点不一样的，电子商务需要更专业的人才，个人认为，做好电商，有四个方面要做得很好：首先是商品，你的产品是不是在网销这块很的性价比。第二是商品图片视觉及旺铺形象，图片是不是美观，你有旺铺是不是能展现你的实力。第三是运营推广，产品好，图片好，旺铺优，就得让好多人进来看，来知道需要的东西。第四是服务：不管新老客户，大小客户，是不是都能有个人性化服务，对老客户能不能及时回访。
