1. ERP系统设计

ERP系统的设计理念是通过将企业的基础业务流程标准化，以业务流程为核心、财务数据为桥梁，搭建业财一体化的管理模式，从而实现管理协同增效。房地产企业普遍以业务项目为管理单位，项目的开发和管理是以业务为导向。横向各部门之间的协同配合、纵向上下级公司之间的部署调度均围绕项目部门展开。如果项目信息无法在采购、销售、工程、人力、财务等各部门之间有效传递，项目进度模糊，各级次公司间业务流程不统一，企业管理将存在严重隐患。成本是地产企业的管理枢纽，如果成本数据归集不准确，各项信息数据无法实现有效分析利用，企业将难以实现高质量发展。

2. erp系统架构设计

ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 定义 ERP的科学定义是ERP-Enterprise Resources Planning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。

ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。

通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。 系统特点 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 ERP系统的特点有： 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 实用性 ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。] 整合性 ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

弹性 采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

数据储存 将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。 便利性 在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。 管理绩效 ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。 互动关系 透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。

而CRM客户关系管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

实时性 ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。 及时性 ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。

3. erp系统设计方案pdf

SAP无法直接选择输出PDF格式文件，可以选择打印机的时候选择windows自带的文件转换打印软件将form打印为PDF文档。有些公司可以设置一些打印机，将文件以PDF文件格式发到公司个人邮箱。

4. ERP系统设计原则

一般来说对于ERP供应商，应该要考虑他们的定位和你们公司的是不是一致。不要中小企业去找那些虽然很出名但是专门做大型或集团型企业的供应商。同时还要考核企业的口碑和售后服务质量。

中小型企业建议考虑速达软件，如果是大型企业可以考虑用友、金蝶或SAP等等。总之一定要匹配你们企业的功能需求。

5. ERP系统设计报告 财务管理

1、支付预付款时：

借：预付账款 30,000贷：银行存款 30,0002、支付剩余款项且无形资产入账：

借：无形资产 80,000贷：预付账款 30,000银行存款 50,000扩展资料无形资产入账后，每月还需要根据其使用年限进行摊销，通过“累计摊销”科目进行核算，假设题中无形资产可使用年限为20年，则：每个月需要摊销的金额=80,000/20/12=333.33（元/月）

当月分录为：

借：管理费用 333.33贷：累计摊销 333.33

6. erp系统设计与开发

开发语言选择很多，完全根据自己的实际情况来选择，Java，C++，VB，HTML等等都可以开发。因为开发这种软件，编程主要是为了实现两个功能，第一是访问数据库，第二就是处理数据，上面说的任何一种语言都完全能够胜任这两个功能。

对于管理系统来说，比开发编程更重要的是软件功能设计，就像一座大楼，首先要设计好，才能安全好用，否则程序编得再好，做出来对企业来说也是一场灾难。不但没有提升效率和利用好资源，反而可能浪费企业大量的时间和金钱。管理系统在发达国家普及度很高，大多数公司都有各类型的管理系统辅助公司运营管理。

7. erp项目建设设计

项目实施是包括经营范围，团队组建，资金投入，场地建设等。软件实施是指一个软件平台上设计，制作，编辑，排版，文案等。

8. ERP系统设计阶段

ERP的发展经历了一下五个阶段

1、订货点阶段，当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平。

2、时段式MRP阶段：在需要的时候提供需要的数量

3、闭环式MRP阶段：以整体生产计划为系统流程的基础，主生产计划及生产执行计划产生过程中均包括能力需求计划，这样使物料需求计划成为可行计划。

4、MRP-Ⅱ阶段:1、计划一贯性与可行性，2管理的系统性，3数据的共享性，4动态应变性，5模拟预见性6、物流、资金流的统一。 基本概括：ERP发展史：MIS系统阶段--->MRP阶段（物料需求计划）--->MRP2阶段（制造资源计划）--->ERP阶段（企业资源计划）

9. erp设计软件

(国内排名)

1. 用友ERP

2. 金蝶ERP

3. 神州数码ERP

4. 天思ERP

5. 新中大ERP

6. 天心ERP

7. 72ERP

8. 速达ERP

9. 八百客ERP

10. 金算盘ERP ----苏州 用友 魏天逸